樂視講的故事一直是生態，然而在年初經歷過小米的一次質疑，使得股價遭遇大跌。而質疑者顯然不止小米一家。10月12日，酷開在深圳召開媒體發布會，不光是談要發布的新產品或者質疑友商的違規行為，似乎更想要談一談目前智能電視行業的現狀與未來。更重要的，是這家一直默默做產品，不太參與到熱鬧的互聯網營銷中的公司，終于要開始發聲了。

 

 

 

 

酷開董事長王志國

 

誰在違規？明年智能電視只剩5家

 

“召開這個亮劍發布會，起因于某品牌的香港發布會，發布的產品不符合政策規定。本來我們覺得沒關系，但是投資人不這么看，他對我說你們完了，不是因為他們的產品對你有威脅。而是別人敢違規，你們不敢。”盡管沒有指名道姓，但所有在場媒體都知道，酷開董事長王志國說的這個違規的品牌指的就是樂視。

 

 

 

根據181號文的規定，電視內容提供方提供的視頻內容中不能出現非牌照方的標識，“大家可以看一下圖片，我們標的是ICNTV，這是一家牌照商，內容來自于騰訊。而他們標的是樂視網，這是違規的。” 王志國表示，這件事情看似很小，但是代表行業秩序的改變。

 

 

目前樂視對違規行為并沒有給出最終答復

 

不平等的行業秩序所帶來的后果是什么？“今年保守估計至少有15家智能電視品牌，明年樂觀估計只會剩下5家。” 王志國認為，樂視所講的生態故事是一種資本游戲下的封閉偽生態。

 

 

 

為什么偽生態無法持久？

 

“所有講生態的廠商都忌諱一個詞‘封閉’，電視機終端的核心內容就是視頻，當視頻內容被壟斷后就是封閉的。” 王志國認為，構建偽生態的互聯網公司一般是PC和移動互聯網領域的邊緣者，單靠內容本身，他們爭取不到電視終端，所以必須自己來做終端，他們渴望通過資本和硬件的方式來實現逆襲。

 

 

 

 

“所有的生態都有一個核心，從來沒見過一個領域不行的玩家進入另一個領域會成功。” 王志國認為，在互聯網企業中，真正成功建立起生態的企業只有BAT，他們都是早期進入互聯網領域，并分別在搜索、社交、電商三個領域建立了核心競爭力后再開始逐漸跨界進入其他行業。

 

“偽生態偽在哪里？偽生態就是沒有形成一方面的核心競爭力就拓展生態，這就是偽生態。” 王志國表示，互聯網的本質就是用優質的運營和優良的模式去降低成本，追求的目標是用更低的成本拓展更多的用戶。

 

 

 

“但是偽生態的用戶成本是很昂貴的。” 王志國表示，偽生態的用戶成本環節長，要付出的成本非常高。除了規模成本、競爭成本以及試錯成本外，最關鍵的是挖人成本，盡管有資本的支持，但是互聯網企業至少要以3倍的成本才能挖到合適的人。

 

 

 

除了成本過高，偽生態的產品也無法保證質量。王志國認為產品質量取決于設計、研發、生產、供應鏈這四個環節，需要經過多年的積累，不斷優化。“現在很多跨界的互聯網公司把產品設計出來，但是代工廠做不出來。因為設計師沒經驗，對行業不了解，因生產工藝不良就導致缺貨問題。” 王志國表示，品牌建設其實就是產品質量以及服務的綜合體現。

 

 

 

根據對比，王志國認為偽生態的產品售后無法保障。“我們10年前的老機器，有的還是CRT，到現在打創維的售后電話還能幫你修。” 王志國表示，要做到這一點，所有的元器件都要按照一定比例留庫存，同時還要通過以舊換新回收零件。“只要通過長時間的基數積累，才有可能做到這一點。而現在的這些互聯網跨界廠商，計算成本的時候只算BOM成本，從來不算這些成本。”

 

 

 

王志國認為，探究偽生態的成本，可以得出結論：由于成本太高，因此資本的投入只能維持住這個故事，但故事的結局是最核心的內容、版權被收購，分拆，而硬件終端團隊則無人接盤，會被第一時間解散。“沒有硬件團隊，就沒有人做售后服務，最終受傷的將是消費者。”

 

 

 

如果說樂視是偽生態，那么酷開是怎么做的？王志國表示，酷開一定不會追求自己來做內容，而是整合互聯網一線的優質視頻內容。“我們沒見過從內容到終端真正成功的，蘋果也沒有嘗試自己做內容。”王志國認為，只要開放的生態系統才會真正強大，而酷開的優勢在于優秀的硬件，同時不會與內容提供方產生競爭關系。王志國表示，創維自身不具備運作視頻內容的基因，而且今天的視頻內容經過垂直整合門檻已經很高了。

 

4K電視殺到2799元，目標狙擊互聯網品牌

 

 

 

 

 

事實上，對于被業界稱為“互聯網電視第一品牌”的樂視，酷開一直不怎么服氣，王志國表示，創維酷開是真正從網線插上電視就進行互聯網電視的研究。酷開TV僅在線上渠道銷售，而樂視和其它一些互聯網企業是全渠道銷售，如果僅對比一下線上銷售數據，可以發現酷開遙遙領先。

 

 

 

“到今年10月1號，酷開平臺每天的用戶激活數是2萬多，這個量是其他企業很難趕上的。”

 

 

為彌補硬件劣勢，樂視或將收購一家深圳電視廠商

 

作為存量市場，彩電行業近幾年的整體表現是在走下坡路的。但是創維酷開是其中為數不多逆市上升的品牌。“可能接下來行業還要繼續整合，據說樂視還要收購一家深圳的傳統電視企業，以彌補前面我們提到的售后和硬件方面的劣勢。”但王志國表示，酷開的優勢在于創維多年積累下來的上下游資源以及供應鏈優勢，因此可以做到很高的性價比，同時可以降低生產的故障率。他認為，被收購的企業本身生存就已經很艱難，除非真的能進行徹底的改造，不然很難出現奇跡。

 

 

 

 

此次發布會，酷開還發布了最新的性價比產品U50。可以說將50寸4K電視拉到了2000價位。王志國同時還詳細對比了酷開旗下的主打產品U50以及X50 Air，不管是功能還是價格差距都很大。

 

“酷開今年的目標是營收5000萬，但是我們最終的目標還是探索年輕人的需求，同時用最佳的性價比狙擊互聯網品牌。”王志國最后表示。