隨著運營商補貼通道逐漸關(guān)閉，國內(nèi)智能手機市場持續(xù)萎靡，聯(lián)想手機過于分散出不了爆品，受收購摩托羅拉的影響，互聯(lián)網(wǎng)子品牌起步晚。移動業(yè)務(wù)總裁換人后，聯(lián)想將砍掉大量不賺錢的機型完成手機重組……

 

剛剛從印度歸來的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團總裁陳旭東完成了兩件事，在印度建立聯(lián)想和摩托羅拉兩大品牌的獨立生產(chǎn)線，包括整合兩大手機品牌的供應(yīng)鏈、運營部門。這正是陳旭東2個月之前全面接手聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的一次重要使命。

 

自聯(lián)想并購摩托之后，一直計劃重組兩大手機品牌。由于摩托羅拉主戰(zhàn)場巴西和拉美匯率震蕩，以及宏觀經(jīng)濟的影響，加之摩托巨額的運營費用，是聯(lián)想手機的5倍。聯(lián)想移動業(yè)務(wù)也因摩托而陷入困境。

 

因此，快速整合摩托和聯(lián)想全球市場的業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急。據(jù)悉，摩托與聯(lián)想手機在研發(fā)端的整合將在本季度完成，并開始確定每一條產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理。

 

此外，陳旭東對聯(lián)想移動業(yè)務(wù)進行了戰(zhàn)略調(diào)整。他表示，聯(lián)想手機未來幾年的增長重點仍放在海外。目前，東歐、印度、非洲、俄羅斯是聯(lián)想手機增長較快的市場，聯(lián)想與摩托進行整合之后，將會通過雙品牌戰(zhàn)略拓展海外市場。在中國，將重新建立手機線下渠道提升競爭力。

 

“從營業(yè)額和銷量布局來看，中國手機銷售只占聯(lián)想整體的15%，海外的增長對我們來說更加重要。”陳旭東表示，以印度為例，在印度只有14%的人擁有手機，未來3-5年，印度手機市場年均增長率將達30%，這是聯(lián)想和摩托發(fā)力的重點市場。

 

此外，美國市場仍是聯(lián)想手機獲得全球市場需要攻破的一個堡壘。目前，摩托手機市場主要集中在北美，占美國市場5%。因此，美國市場將作為明年聯(lián)想發(fā)力的一個重要市場。“美國市場成功才是真正在全球的成功。”陳旭東認(rèn)為，就如同聯(lián)想PC在美國市場的成功，聯(lián)想手機只有占美國10%以上的份額，才可以不被撼動。

 

在產(chǎn)品線的規(guī)劃上，目前，聯(lián)想手機旗下?lián)碛蠰enovo、摩托羅拉、ZUK、樂檬4個品牌。陳旭東透露，今后手機產(chǎn)品線會以Moto為主，樂檬主打電商，而ZUK手機則完全走互聯(lián)網(wǎng)的模式。

 

“很多在美國的產(chǎn)品經(jīng)理都會回到中國來。我們對每一個產(chǎn)品線都定義了前兩個市場作為研發(fā)的主要需求點。比如說最美國市場手機定位高端，競爭對手就是蘋果。在拉美和印度以Moto為主打品牌。”陳旭東同時稱。

 

“未來的產(chǎn)品質(zhì)量將會有根本性的改變，我們已砍掉一半以上不賺錢的機型。”陳旭東透露，聯(lián)想手機一年只會有10-12款機型，而每款產(chǎn)品的刷新周期將從之前的10個月提升到一年兩次更新。

 

按照此規(guī)劃，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)計劃在今年財年扭虧，明年實現(xiàn)盈利。