關鍵字：索尼復蘇 拆分業務 電子零部件業務 科學實驗模塊
索尼副社長兼首席財務官（CFO）吉田憲一在記者會上針對索尼的現狀表示，“雖然大規模裁員已經結束，但一半的業務就像病后初愈一樣。”從首次出現無分紅的2014財年，到2015財年中期（2015年4～9月)只有10日元的分紅（全年預期尚未確定），可以說形象地反映了索尼的現狀。
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索尼曾經持續低迷的電子業務在本年度出現的戲劇性轉變成為全公司“復蘇到一半”的原動力。
在今年啟動的第二個中期經營計劃中，索尼主要提到了以下內容：
·進一步升級數碼相機、Walkman高分辨率音頻播放器等現有商品，打造讓消費者更加感動的、令人期待的商品。
·在電子領域推出類型與以往不同的商品。
·繼續開發音樂和游戲等一直以來開發的商品。
此外，在此次計劃中得到強調的是，分拆電子相關業務。除了已分拆的電視、移動終端和游戲業務之外，還計劃今年秋季分拆涉足Walkman等業務的影像和音響部門。
針對分拆相關業務的意圖，平井社長列舉了以下3點：
①希望減少組織的層級，使更加迅速的決策成為可能；
②通過分拆各項業務，推動基于長期觀點的開發投資和人才培養；
③通過各項業務分別編制資產負債表，設定考慮到股東利益的數值目標，促使管理層明確結果責任。
索尼旗下有1300家子公司，相關企業100家以上，但索尼銷售額的7成來自從總部分拆出去的這些企業。其意圖似乎是，必須使旗下企業反應更加迅速，更靈活地采取行動，賦予各個公司權限，并以此提升收益。
但是，目前也存在“經營者責任將何去何從？”和“或將有助于高層規避責任”等質疑的聲音，這一點不容否認。即使平井社長聲稱“正在朝著積極方向前進”，但外界看待索尼的目光依然嚴厲。
仍拖著“病軀”的索尼有勝算嗎？
2014財年索尼因電視銷售公司和總部的裁員以及智能手機的減損損失等，計入了3300億日元以上的結構改革費用，但到2015財年這項支出減少到了450億日元。之前的裁員已經在人事費用等成本削減方面初見成效。另外，占全球市場份額首位的圖像傳感器等電子零部件業務預計增益30%以上。盡管游戲業務出現下滑，但索尼仍然決定對以暢銷游戲機“PS4”為主的游戲部門加大促銷費用和研發費用的投入。
由智能手機、游戲、相機、電視、電子元器件5個部門構成的電子業務在2015財年預計盈利1940億日元（2014財年為虧損17億日元），恢復至盈利超過3000億日元的2007財年（截至2008年3月）之后的水平。股市對索尼的業績上漲也表示出信心，日本信金資產管理公司的首席基金經理藤原直樹認為，“索尼發布的業績預期仍比較保守”。進入2015年以來，索尼的股價大幅上漲47%，其原因為一直停滯不前的裁員計劃終于開始實施，受到市場好評。
終于露出復蘇跡象的索尼面臨的問題在于，收益增長的主要內容以及核心業務尚未明確。
索尼的競爭對手們正在縮小容易陷入價格戰的消費電子業務。例如，松下將汽車和住宅作為核心業務，日立制作所則將重心放到基礎設施業務上。雖然索尼社長平井一夫表示，“不會在消費電子業務上后退一步”，但索尼并無勝算。
仍在拖著“病軀”的索尼提出目標，將2017財年（截至2018年3月）的營業利潤提高至上財年的7倍，達到5000億日元以上。副社長吉田表示“為了能夠挑戰新業務，我們決定加大投資，將在今年開始實施。”
2015財年的設備投資額達到5100億日元，是上財年的2倍，成為索尼歷史上第二大規模的投資，其中60%的投資集中在圖像傳感器等電子元器件部門。此外，向智能手機等設備搭載的圖像傳感器投入的資金達到2100億日元。
“完全復活”的條件
索尼圖像傳感器的全球份額高達40%，將通過積極投資來穩固全球首位的寶座。為了加強游戲產品的聯網功能，索尼將進一步增強服務器等的性能。另一方面，索尼的投資分配有張有弛，將減少對智能手機和電視業務的投資。電子元器件、游戲、電影和音樂等娛樂業務將成為索尼未來3年的三大核心業務。
日本美林證券公司的片山榮一認為，在采取各種舉措成功“止血”之后，索尼在“傳感器和游戲業務上的積極投資將通過收益增長顯現出來”。在電子元器件業務仍然能夠賺錢的時候，索尼能否找到并培育出新的增長引擎呢？只有培育出不遜色于韓國三星和中國企業的產品和服務，索尼才能具備“完全復活”的條件。
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