憑借制式優勢，聯通一直不用像電信移動那樣花大筆銀子打造終端產業鏈，但隨著4G抹平制式差異，急需發展用戶的聯通突然發現，由于無利可圖和廠商戰略轉型，自己已經找不到拉攏大量用戶的普及型終端可用了。

 

由此，與小辣椒合作的399元“國民手機”只是開端，聯通不得不出手自主品牌手機。

 

據了解，聯通自主品牌手機由旗下華盛出品，品牌就是華盛的英文名“Vsens”，早在2005年華盛成立時，就注冊了同名的手機品牌（不禁要感嘆下華盛創始人的遠見）。后期，聯通還會推名為“醉”的互聯網品牌，主打中高端產品線，以線上+線下結合銷售。

 

根據規劃，“Vsens”手機是“別人不做而聯通發展用戶又需要的產品”，定位在599元以下3G和4G智能手機，初期是用華勤、輝燁等方案公司ODM。在相關資質辦完之前，以深度定制方式操作。由華盛承諾一定銷量，提出產品定義和配置建議，由方案或品牌廠商推出產品，使用廠商自己品牌（解決售后問題）。在Vsens能使用后，通過換外觀等方式完成產品切換，比如國民手機實際上就是“Vsens”模式的試水。目前已規劃了四款產品，預計在6月后逐步上市。

 

據悉，聯通總部支持“Vsens”的一個重要原因是，目前聯通急需推動網內2G、3G用戶轉4G的低端手機，在這個區間內，以往的小伙伴中華酷聯都轉型做中高端去了。

 

今年聯通已經默認開放了存量用戶的3、4G鑒權（即存量客戶如果已經用的是UIM卡，則默認開放4G權限，不再做套餐要求），很明顯，聯通是希望網內大量客戶，能夠快速轉化為4G無線寬帶用戶。定位在599元以下的“Vsens”手機，就是要在低端手機品類和品牌都匱乏的情況下，肩負起網內用戶轉化推手的重任。

 

一般來說，運營商做自主品牌手機，目的就是兩個：引導產業鏈做我需要的產品和新業務的急行軍，與運營商的渠道、補貼杠桿共同發揮作用。但是“Vsens”手機很有可能變成為手機而手機，難以托起用戶載體的重任。

 

聯通一直享受制式成熟帶來的社會化成本優勢，代價是失去了對終端產業鏈的控制力，此前聯通曾嘗試推出公板低端手機，但受限于補貼和規模，幾乎沒有招攬到品牌廠商，另一方面，“Vsens”初期幾款機器的采購量并不大，這樣依舊很難吸引到品牌玩家跟隨，最終可能是領著少量中小廠商孤獨起舞，托不起599以下這個市場的大盤，聯通轉化用戶的目標也將大打折扣。

 

幾個主要國產品牌表示，他們不會跟隨“Vsens”進入這個市場，只不過“Vsens”的配置定價可能會對其少部分產品有些影響。而另一些沒有品牌號召力的中小廠商，則擔心自己難以與“Vsens”抗衡，從而有可能惡化聯通低端手機的供應狀況。

 

但是目前的狀況，對急需手機轉化用戶的聯通來說，自主品牌手機是一個無奈的最佳選擇。

 

而“Vsens”手機憑借聯通背書和競品少，有一定的出貨量應該不成問題，所以真正的贏家反而會是華盛。華盛是國內運營商的第一個終端運營專業公司，由于聯通對終端的放開，華盛實質上成為純粹的國代商，要與天音、愛施德等貼身肉搏，在手機廠商紛紛進行渠道轉型的情況下，尤其是三星價格失控難以再給華盛貢獻利潤，華盛也面臨著與其他渠道商一樣的轉型困境。

 

如果“Vsens”發展順利，對華盛的中長期發展會是一個重大利好。但是這個故事能講多大還是一個問號。華盛去年銷售量在2000多萬部，銷售額400億左右，規模利潤還難以支撐一個完整的手機廠商體系，加上體制、人才、供應鏈的門檻，如果僅僅依靠ODM方式，“Vsens”要站穩腳跟獲得發展，是很艱難的過程。

 

相比之下，電信移動玩自主品牌手機已漸入佳境，基本沒有偏離“立標桿”這個軌道。

 

中移動自主品牌的玩法是“有錢任性、有量隨意”，在2.5億TD制式終端大盤子里，中移動幾款自主品牌產品出貨量一共300多萬，傷不了同行，對自己想要的五模等也掌握了話語權。中電信的玩法是與廠商推雙品牌，與華為合作的麥芒、與中興的“青漾”、和三星的“心系天下”系列都很有力的完成搶奪目標客戶的任務。但是電信不會做完全自主品牌，因為它的產業鏈傷不起。