一個名稱可能代表一種卷標、一個人或一樣東西。或者，有時還可能成為一個謎。在這種情況下，時間或許也不可考了……那么，為什么在一家或可能好幾家公司的產品開發藍圖上都曾經出現過同樣的一種東西呢？這么棒的產品怎么會被多次開發呢？

這張圖片是飛利浦半導體公司(Philips Semiconductors)在1999年時一次業務開發活動上所展示的 iHome 計劃投影片；這項 iHome 計劃采用一個特殊符號 @ ，以及一個家庭的圖案，顯示該公司將開發一款結合媒體內容顯示、用戶互動與通訊的 iPad 新產品目標。這項計劃開發出的一款產品是PDA ，此外也包括了其它的產品概念。

飛利浦半導體的目標在于為家庭及更多應用開發出更棒的數字產品。進入數字時代后，該公司首先推出采用 Trimedia 多媒體處器的電漿 HDTV 。開發團隊在有限的時間內完成了這項設計。同時，視頻會議供貨商Polycom推出一款基于該核心的 Viewstation 視訊會議產品。不久，Polycom還收購了采用不同技術的競爭對手Pictretel公司。飛利浦公司專精于開創創新的產品概念。

飛利浦半導體在當時的另一項計劃稱為“腕式通訊器”(Wrist Communicator)。這項計劃的目標在于為無線裝置開發出RF與數字技術用的半導體組件，也有助于為通訊領域帶來了許多成功的半導體產品。包括愛立信(Ericsson)、諾基亞(Nokia)、高通(Qualcomm)及其它許多公司都相繼成為飛利浦半導體的客戶。這項了不起的計劃是由該公司遍布全球各地的開發團隊共同完成的。

那么，什么是成功的要素呢？首先是愿景。 少了它就像在夜間駕車卻沒開大燈一樣。對于未來建構一項愿景，可以為我們帶來靈感、激勵、參與感與承諾。其次，目光犀利且專注，努力實現具競爭力的最后成功。優秀的人才從不擔心要走更遠的路或面對更艱困的挑戰。一個要求嚴格的管理階層懂得200%地支持其開發團隊，以及營造一個競爭的環境。但最重要的：激勵自己從事一些能夠超越外表意義的創新計劃，并以務實與常識的態度追求看似不可能的機會。

另一個例子是，荷蘭航空創辦人Albert Plesman。他是一位具有遠見也相當腳踏實地的人。結合了荷蘭工程師Anthony Fokker及其創新的雙翼飛機設計，與Albert Plesman的合作策略成為最佳的成功組合。同時，合作伙伴雙方結合務實與創造性的構想，也有助于開啟了飛機工業。這幅早期的KLM廣告即表現出該傳奇飛機、歌劇“飛翔的荷蘭人”(The Flying Dutchman)和真正飛行的荷蘭人。

早期KLM航空公司對于乘客的飛行安全說明也相當實際：“飛機起飛時，在窗外(？！)不要戴帽子或圍巾，從你頭上呼嘯而過的氣流可能撕裂這些東西后卷進機翼方向舵中甚至影響飛行。”或者“如果你坐在開放的飛機客艙中，記得戴上護目鏡以及皮帽或絲綢帽，以保護你的發型。”這些指示說明顯示荷航早就已經想到旅客服務了！

我的結論是：有遠見的夢想家一開始看來瘋狂的想法最終變成現實，從而改變了世界。因此，不要擔心自己制造出任何看似不切實際的產品，因為它們最終將可能成為現實。

Cees Jan Koomen是一位荷蘭的企業家，曾任飛利浦公司主管。