根據(jù)美國半導(dǎo)體協(xié)會 (SIA) 數(shù)據(jù)顯示，今年2月，全球半導(dǎo)體銷售額比1月減少2.4%，其中中國減幅為7.5%；資本市場上，近10家國際半導(dǎo)體公司下調(diào)第一季度財(cái)報(bào)預(yù)測；全球逾60國采取“封城”、“封國”的舉措全力抗擊疫情，消費(fèi)需求下滑；幾十家半導(dǎo)體企業(yè)工廠停工停產(chǎn)……

這場疫情在怎樣改變著全球電子供應(yīng)鏈？其中的危與機(jī)又是什么？

01 疫情反映的供應(yīng)鏈問題

今年一月中下旬，疫情開始在湖北武漢爆發(fā)后，緊急的“封城”阻斷了正常的交通通行。

3月初全球多個(gè)國家開始爆發(fā)疫情，意大利、馬來西亞、菲律賓、新加坡等出臺了“封城”、“封國”的舉措，甚至海陸空三大交通樞紐都關(guān)閉。

交通受阻是疫情帶來的一大問題，供應(yīng)鏈則面臨著運(yùn)輸不暢的困境。

更為嚴(yán)重的是近日多國發(fā)布通知延長“禁令”的期限，可見控制疫情還需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，對供應(yīng)鏈的影響恐進(jìn)一步擴(kuò)大。

圖：抗疫防控“禁令”舉措

從上圖可以看到，目前許多國家延長了“封鎖”期限。

此次疫情，最受電子供應(yīng)鏈關(guān)注的則是由于東南亞諸多國家的限制舉措而引發(fā)的半導(dǎo)體工廠停工停產(chǎn)的情況。

東南亞是全球半導(dǎo)體的重地。例如馬來西亞、菲律賓、新加坡都有不少半導(dǎo)體公司在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠。在這些國家的疫情控制政策之下，出現(xiàn)了眾多半導(dǎo)體工廠停工停產(chǎn)的情況。

這在一定程度上，引發(fā)了業(yè)界對相關(guān)電子元器件供應(yīng)情況的擔(dān)憂。如MLCC、功率半導(dǎo)體、MCU等。

所幸國際半導(dǎo)體公司的全球化布局，能夠適當(dāng)彌補(bǔ)供應(yīng)短缺的問題，可是若當(dāng)?shù)卣掷m(xù)抗疫，很難說半導(dǎo)體供應(yīng)量是否能夠一直充足。

另一個(gè)不可忽視的供應(yīng)問題是，抗疫相關(guān)產(chǎn)品如額溫槍、呼吸機(jī)等，其元器件需求出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。

供應(yīng)不足，是當(dāng)前疫情面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。

再來看，目前全球眾多國家出現(xiàn)了新冠疫情，但每個(gè)國家的防控力度又不盡相同。從當(dāng)前一些國家延長“禁令”的時(shí)間表明，控制疫情恐怕需要更多時(shí)間。半導(dǎo)體工廠務(wù)必遵循當(dāng)?shù)氐目挂哒撸@就令全球供應(yīng)鏈處于不穩(wěn)定狀態(tài)，變化莫測。

02 加強(qiáng)供應(yīng)鏈本地化已不可逆轉(zhuǎn)

也許，我們此前熟悉的一個(gè)詞就是“全球化”，沒錯(cuò)，各國做自己最擅長的事，參與國際化分工協(xié)作，半導(dǎo)體又是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條較長的行當(dāng)，全球化自然是必須的。

疫情來臨后，在全球化的同時(shí)，它令供應(yīng)鏈出現(xiàn)變短的趨勢，因?yàn)橄鄬Χ远坦?yīng)鏈更可控。

本地化供應(yīng)鏈就是短供應(yīng)鏈最鮮明的代表特征。那么，我們該思考，如何加強(qiáng)本地化供應(yīng)鏈呢？

針對這一問題，唯樣商城總經(jīng)理吳興陽認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候，更突顯出元器件代理分銷在整個(gè)環(huán)節(jié)中的作用。

首先，疫情當(dāng)前，現(xiàn)貨為王。原廠很難在短時(shí)間內(nèi)通過生產(chǎn)獲得充足供應(yīng)的時(shí)候，代理商強(qiáng)大的庫存才是堅(jiān)實(shí)的后盾。

唯樣商城擁有7萬現(xiàn)貨，2000萬型號數(shù)據(jù)，擁有國內(nèi)最齊全的阻容感產(chǎn)品和最完備的晶振數(shù)據(jù)庫，分立半導(dǎo)體一線品牌基本做到全覆蓋，目前是超40家全球一二線半導(dǎo)體原廠授權(quán)代理資格，以充足的庫存保障了元器件的供應(yīng)。 

其次，受疫情影響，半導(dǎo)體的供應(yīng)鏈在聚攏或者轉(zhuǎn)移的過程中，倚賴代理商提供更強(qiáng)大的服務(wù)。這里的影響分為兩方面：

A：

一方面，東南亞一些國家的“封國”、“封城”，影響了半導(dǎo)體產(chǎn)品的出口，產(chǎn)能也有所受限，這部分產(chǎn)能需求將可能進(jìn)入半導(dǎo)體原廠的全球調(diào)配，中國相比全球其他疫情爆發(fā)的國家和地區(qū)，更早地控制疫情，目前已經(jīng)趨于穩(wěn)定。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)良好的情況下，原廠必定加大中國大陸工廠的產(chǎn)能，反映到代理分銷環(huán)節(jié)，近來唯樣商城的外貿(mào)出口訂單增長迅猛。

而目前疫情最大的變數(shù)可能來自于印度，若印度疫情爆發(fā)，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的國內(nèi)OEM工廠或?qū)⒉糠钟唵芜w移到國內(nèi)，國內(nèi)元器件的需求可能不減反增，這部分也需要代理商做出應(yīng)對。

B：

另一方面，中國在疫情相對穩(wěn)定后，適時(shí)積極推出新基建、新消費(fèi)等各項(xiàng)舉措，這些基礎(chǔ)建設(shè)和消費(fèi)拉動都離不開半導(dǎo)體芯片。因應(yīng)國內(nèi)拉動內(nèi)需的舉措，國產(chǎn)半導(dǎo)體發(fā)展空間巨大的同時(shí)，國際半導(dǎo)體公司必將更重視中國市場，供應(yīng)鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者傾斜也是情理之中的事情。
這就給國內(nèi)供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了最好的機(jī)會，只有貼近國內(nèi)需求，貼近國內(nèi)客戶，才能發(fā)揮供應(yīng)鏈最大的價(jià)值，對代理分銷商而言要增強(qiáng)提供本地化服務(wù)的能力。

這一切都在構(gòu)建著半導(dǎo)體“短”供應(yīng)鏈的新秩序。

順應(yīng)這樣的趨勢，吳興陽表示，代理分銷商作為承上（半導(dǎo)體原廠）啟下（終端客戶）的橋梁，自備庫存、自營、授權(quán)、本地化服務(wù)都是非常重要的標(biāo)簽。

作為中國領(lǐng)先的元器件自營現(xiàn)貨電商平臺，唯樣商城具備四大優(yōu)勢，即小批量目錄分銷，滿足客戶小批量多樣選型需求；本地智能倉儲，本地化現(xiàn)貨庫存快速交付；原廠授權(quán)代理，直接供貨渠道來源可追溯；專業(yè)技術(shù)支持等。

自疫情爆發(fā)以來，唯樣商城接到大量的電子元器件采購訂單，增幅超過50%，由于其四大優(yōu)勢的發(fā)揮，極大地滿足了疫情期間客戶的采購需求。這也佐證了“唯樣模式”存在的必要性和關(guān)鍵性。

未來，半導(dǎo)體供應(yīng)鏈加強(qiáng)本地化布局的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，這個(gè)過程中，唯樣商城將作為一支電子元器件授權(quán)自營平臺的中堅(jiān)力量，為國內(nèi)工程師和采購群體服務(wù)，持續(xù)發(fā)揮不可替代的作用。