許多跨國(guó)芯片公司會(huì)選擇低調(diào)地將部份工作轉(zhuǎn)移到中國(guó)，然而，也有一些業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)公司選擇更加深入中國(guó)市場(chǎng)，而且，他們從不避諱談?wù)撈渲袊?guó)策略。

德州儀器(Texas Instruments, TI)，就是一個(gè)很好的例子。

 

德州儀器上海微控制器(MCU) 設(shè)計(jì)中心最近剛完成了首款本地設(shè)計(jì)的芯片tape out案例。雖然TI并不透露其上海設(shè)計(jì)中心團(tuán)隊(duì)規(guī)模，但TI微控制器副總裁Scott Roller在最近的一次接受本刊采訪時(shí)表示，“上海MCU設(shè)計(jì)中心是一個(gè)規(guī)模頗大的團(tuán)隊(duì)，有許多設(shè)計(jì)正在進(jìn)行。”

 

TI的上海MCU設(shè)計(jì)中心是在2011年初開(kāi)始運(yùn)作，除了TI位于德國(guó)、邦加羅爾和達(dá)拉斯以外，上海是目前最新一個(gè)設(shè)計(jì)中心。

 

值 得注意的是，TI在中國(guó)的工廠并不只是為了支持現(xiàn)有的MCU產(chǎn)品而存在。相反地，它主要負(fù)責(zé)一些來(lái)自中國(guó)的MCU產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)工作。“在中國(guó)，我們開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén) 為中國(guó)市場(chǎng)而設(shè)計(jì)的微控制器，”Roller說(shuō)。這個(gè)設(shè)計(jì)中心聚集了所有必要的工作人員，包括銷(xiāo)售、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)和處理器設(shè)計(jì)工程師，以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工程師等。“我們包含了前端到后端的完整流程，”Roller說(shuō)。

 

德州儀器微控制器副總裁Scott Roller

 

為何在中國(guó)設(shè)計(jì)？

 

當(dāng)被問(wèn)及為何選在中國(guó)設(shè)計(jì)時(shí)，Roller給了我兩個(gè)理由：“首先，你可以更靈活，速度更快。其次，選擇在本地進(jìn)行設(shè)計(jì)，將大幅減少因誤解而出錯(cuò)的機(jī)率。”

 

盡管理論上來(lái)說(shuō)，此舉可能深具意義，但并不是每一家跨國(guó)公司都愿意公開(kāi)承諾他們將在中國(guó)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

 

月前，在美國(guó)德州San Antonio舉辦的飛思卡爾技術(shù)論壇(Freescale Technology Forum)上，飛思卡爾新任總裁暨CEO Gregg Lowe 指出，中國(guó)市場(chǎng)正在從低成本的電子產(chǎn)品制造基地，轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆湓O(shè)計(jì)能力，可為當(dāng)?shù)貜V大內(nèi)需市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需產(chǎn)品的真正高科技樞紐。

 

想在中國(guó)銷(xiāo)售產(chǎn)品的芯片供貨商，就必須在當(dāng)?shù)卦?，Lowe說(shuō)。IC供貨商并不一定要在中國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但他們必須在當(dāng)?shù)卦O(shè)有應(yīng)用工程師和系統(tǒng)工程師，他表示。

 

然而，ARM中國(guó)總裁吳雄昂說(shuō)，中國(guó)的根本區(qū)別就在于中國(guó)的速度。就他觀察，一般在中國(guó)的SoC設(shè)計(jì)周期會(huì)更短。“從設(shè)計(jì)開(kāi)始到真正tape out，有時(shí)只需要五到六個(gè)月。中國(guó)公司做決定的速度非?？欤瑢?duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度更迅速。”

 

而在進(jìn)行一款特殊設(shè)計(jì)時(shí)，跨國(guó)公司通常要回報(bào)總部做決定，這種做法并不適合中國(guó)本地市場(chǎng)，吳雄昂說(shuō)。

 

TI的Roller強(qiáng)調(diào)，出于成本考量，TI過(guò)去并沒(méi)有在中國(guó)建立MCU設(shè)計(jì)中心。他指出，中國(guó)的工程技術(shù)人才可能會(huì)“便宜一點(diǎn)，但你不會(huì)真的省下很多錢(qián)。”而今，TI在中國(guó)成立設(shè)計(jì)中心的主因，是因?yàn)?ldquo;我們希望能設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出更貼近本地需求的產(chǎn)品。”

 

對(duì)TI來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段中國(guó)MCU市場(chǎng)中一個(gè)最關(guān)鍵的領(lǐng)域，就是中國(guó)正在發(fā)展的國(guó)家電網(wǎng)計(jì)畫(huà)所帶動(dòng)的智能電表。TI已經(jīng)推出了首款產(chǎn)品，目前已提供樣品，Roller說(shuō)。“這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是非常龐大的商機(jī)。”

 

TI在中國(guó)銷(xiāo)售的兩款主力MCU產(chǎn)品分別是超低功耗16位微控制器 MSP430，以及32位的C2000微控制器。

 

當(dāng)問(wèn)到還有哪些跨國(guó)公司也大力投入中國(guó)MCU市場(chǎng)時(shí)，Roller提到了飛思卡爾(Freescale)和瑞薩(Renesas)。

 

飛思卡爾已進(jìn)軍中國(guó)多年，TI的Roller說(shuō)。但他也表示，在新的CEO上任后，情況可能會(huì)改變。Roller口中的新任CEO指的是從TI跳到飛思卡爾的Lowe。

 

飛思卡爾的Lowe任職于TI時(shí)，曾帶領(lǐng)TI位在達(dá)拉斯的模擬事業(yè)部。而TI已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立了數(shù)個(gè)模擬設(shè)計(jì)中心。

 

在飛思卡爾技術(shù)論壇中，飛思卡爾的Lowe在接受采訪時(shí)承認(rèn)，“設(shè)計(jì)決策將會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移。”他表示，“你不能只待在硅谷，還有其它重要的地方得去，但你必須了解客戶的需求，才能設(shè)計(jì)出真正貼近客戶的芯片。

 

距我首次踏上中國(guó)土地已經(jīng)有一個(gè)月了。這段時(shí)間以來(lái)，我陸續(xù)把我對(duì)中國(guó)的一些觀察寫(xiě)成報(bào)告，分享給讀者們。接在，也在網(wǎng)站我文章的留言評(píng)論版上，看到很多朋友、同事和讀者對(duì)這一系列中國(guó)報(bào)導(dǎo)的反映。事實(shí)上，每一則留言所揭露的信息，都比我的報(bào)導(dǎo)要多得多。

 

不過(guò)，我完全沒(méi)有被冒犯的感覺(jué)，因?yàn)槲疑钣型小?/p>

寫(xiě)在上文之后

 

今天早上，我收到一位現(xiàn)居北京的前同事來(lái)信：“我很欣賞因?yàn)閵叺闹袊?guó)系列報(bào)導(dǎo)而在網(wǎng)站上出現(xiàn)的所有留言。這些留言有些很有趣，但也有些令人不安......而令人感到可怕的，是雙方對(duì)彼此的了解程度竟然這么低。”

 

我完全同意。

 

對(duì)包括我在內(nèi)的大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，中國(guó)在很大程度上仍然是相當(dāng)神秘的。我知道的非常少，盡管我采訪了很多人，雖然我知道他們的真實(shí)故事，但我對(duì)他們的認(rèn)識(shí)程度仍然有限。

 

同樣，我也感覺(jué)到中國(guó)人對(duì)我們的認(rèn)識(shí)是有限的，尤其是在談到美國(guó)工程師們感受到對(duì)中國(guó)的恐懼時(shí)。

 

雙方對(duì)彼此都抱持著先入為主的觀念，將傳聞(特別是對(duì)自己有利的消息)當(dāng)作加強(qiáng)自己認(rèn)為足夠了解對(duì)方的左證。

 

現(xiàn)在，是我們深呼吸，各退一步的時(shí)候了。

 

我先舉幾個(gè)例子。每當(dāng)我寫(xiě)到有關(guān)中國(guó)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)速度時(shí)──我一直認(rèn)為這是中國(guó)獲勝的關(guān)鍵──此時(shí)，我就會(huì)接到讀者的響應(yīng)，大多是批評(píng)中國(guó)產(chǎn)品的品質(zhì)。這類(lèi) 批評(píng)非常多，我得到許多的反饋，不只是在網(wǎng)站留言，甚至在不經(jīng)意的對(duì)話間，都會(huì)有人說(shuō)出誰(shuí)才剛剛在中國(guó)買(mǎi)了一部 Android 手機(jī)，但卻故障了….諸如此類(lèi)的評(píng)論。

 

當(dāng)我在北京拜訪一位美國(guó)芯片公司的工程部副總裁時(shí)，他對(duì)我說(shuō)：“順子，這些手機(jī)的品質(zhì)并不好。但這不是因?yàn)樗麄儾荒茏龊茫且驗(yàn)樗麄儾幌搿?rdquo;

我對(duì)我聽(tīng)到的話有點(diǎn)難以理解，因此，我問(wèn)他：“你是說(shuō)，他們是故意做出品質(zhì)不大好的手機(jī)嗎？”

 

不，他說(shuō)。“他們只對(duì)如何更快速地賣(mài)出更多手機(jī)感興趣。因而他們并不想花時(shí)間做出一只完美的手機(jī)。”

 

他接著以蘋(píng)果產(chǎn)品為例指出：“你想我的 iPhone 來(lái)自哪里？它們都是由富士康(Foxconn)在中國(guó)的工廠所生產(chǎn)的。所以，中國(guó)人并不是不知道如何制造品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。”

 

今天下午，我又收到一封來(lái)自ARM中國(guó)區(qū)總裁吳雄昂的電子郵件。他是因?yàn)槲疑衔闹械膱?bào)導(dǎo)給我寫(xiě)信。他對(duì)我說(shuō)：“我對(duì)你的“中國(guó)速度”一說(shuō)完全同意。產(chǎn)品不一定要在中國(guó)設(shè)計(jì)，但企業(yè)必須有能力響應(yīng)“中國(guó)速度”，才能在這個(gè)市場(chǎng)獲得成功。”特別是在中國(guó)已然成為芯片產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵市場(chǎng)之際，他解釋道。

 

吳雄昂指出，“如果你去觀察硅谷的新創(chuàng)公司，我會(huì)說(shuō)除了熱情和承諾等要素以外，“速度”、快速做出決策以便對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)，也是他們決勝的關(guān)鍵。”

 

吳雄昂的結(jié)論是，硅谷原則同樣能在中國(guó)贏得市場(chǎng)，不僅贏得市場(chǎng)，也贏得員工的心?？偨Y(jié)起來(lái)，“中國(guó)速度”可歸納為因應(yīng)本地市場(chǎng)和環(huán)境而調(diào)整的能力。

 

他也指出，用速度來(lái)驅(qū)動(dòng)中國(guó)和硅谷是不錯(cuò)，但也有導(dǎo)致失敗的可能。我趕緊同意。

 

不過(guò)，就我觀察，中國(guó)和硅谷還是存在著不同。中國(guó)的速度要快上好幾倍，主因是中國(guó)有著自己的“生態(tài)系統(tǒng)”──從零件供貨商、軟件開(kāi)發(fā)商到合約制造商都包含在內(nèi)。而他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品也能以最快速度上市。

 

我們會(huì)繼續(xù)探討更多有關(guān)“中國(guó)速度 vs. 中國(guó)品質(zhì)”的故事。當(dāng)然，隨時(shí)歡迎你提供意見(jiàn)或分析──甚至包括你聽(tīng)到的傳聞──任何消息都非常歡迎。但是，在我們更了解彼此之前，讓我們都學(xué)著，別太過(guò)在意對(duì)方的評(píng)斷。