截至8月31日，TCL通訊凈資產值為10億港幣，因此上述三家公司需要向TCL集團支付總計4.9億港元（約合人民幣4.15億元）的對價。

具體轉讓方案為：擬向紫光集團旗下 Unisplendour Technology Venture Capital Ltd. 轉讓 TCL 通訊科技 18%的股權，擬向云南城投旗下 Oriente Grande Investment Fund L.P. 轉讓 TCL 通訊科技 18%的股權，擬向 Vivid Victory Developments Limited 轉讓 TCL 通訊科技 13%的股權，轉讓對價分別為 1.8 億元港幣、1.8 億元港幣和 1.3 億元港幣。

本次交易前，TCL 實業控股持有TCL通訊科技100%股權，TCL 集團持有TCL實業控股 100%股權。本次股權轉讓完成后，TCL通訊科技仍為TCL集團的控股子公司。

TCL 集團方面表示，本次出售公司 49%的股權，一方面可以引入具備產業背景和業務資源的外部投資人，有利于 TCL 通訊科技的股權結構優化并推動 TCL 通訊科技加速轉型，重新建立競爭優勢；另一方面也可將降低 TCL集團持有TCL通訊科技的股權比例，有利于減少 TCL集團股東分占的虧損。

上半年虧損8.52億

從數據上看，TCL通訊手機出貨量并不遜色。

2015年TCL通訊的手機類產品銷量達到 8355 萬臺，根據Gartner統計報告顯示顯示，TCL通訊2015年手機出貨量在全球手機廠商中排名第五，同時在國產手機廠商中穩踞海外市場銷量第一。

但是在靚麗的數據背后，是接近半數的功能機和數量較多的低端智能機，根本無法給TCL通訊帶來可觀的營收和凈利。

事實上，自2015年TCL通訊的手機類產品銷量達到 8355 萬臺后，便一直處于下降狀態。

2016年年報顯示，2016年TCL通訊銷售通訊設備及其他產品6876.6萬臺，同比下降了17.7%。今年一季度，TCL通訊實現產品銷量1054.6萬臺，同比下降38.7%。由于TCL通訊業務業績大幅下降，導致了TCL整體營業利潤的下滑。

TCL在今年8月發布的半年報顯示，在TCL集團的6大產業中（多媒體、通訊、華星、家電、通力電子和銷售及物流服務），通訊是唯一一個同比去年營收下滑的業務，其營收貢獻能力甚至不及發展較晚的家電業務。

在過去三個季度，TCL通訊業績一直處于下滑態勢。2017 年上半年，TCL 通訊科技實現通訊設備及其它產品銷量合計 2116.9萬臺，同比下降 36.2%；實現銷售收入 68.7 億元人民幣，同比下降 26.1%；虧損 8.52 億 元人民幣，同比下降 8.71 億元人民幣。

如今TCL通訊無疑成為了TCL集團業績報表上的老大難題。

“割肉”為重生？

盡管甩賣了49%股權，但目前看來TCL集團這個舉動并非放棄手機業務。

前段時間，TCL通訊獲得了黑莓手機的全球品牌授權，并發布了黑莓KEYone手機，而就在昨天，TCL 通訊負責生產全觸屏黑莓手機BlackBerry Motion也正式發布，這并不像想要放棄手機的前兆。

上個月，TCL多媒體發布公告稱李東生已辭任公司董事長及執行董事，之后將擔任公司的戰略發展顧問。“此次李董（李東生）辭任TCL多媒體董事長后，會把更多的時間和精力放在TCL集團戰略及業務重組，改善通訊業務將是李董未來一段時間工作的重點。”TCL集團公關稱。

此前在德國的IFA展上，李東生也說道：“今年我們已經把公司的管理力量重心放在通訊。最近我自己在通訊業務方面都花很多的時間，和團隊在找移動通訊方面的突破口，爭取盡可能短的時間解決我們目前的問題。今年第四季度有希望看到通訊業務有比較明顯的改善業績。”

種種跡象表明，這次的股權轉讓并不意味著“放棄”，而是期待“重生”。

從資本層面上看，轉讓股權不失為一種好辦法。一方面可以引入外部投資人，另一方面也降低了TCL集團持有的TCL通訊的股權比例，有利于減少TCL集團股東分攤到的虧損，讓整個公司的財務數字變得更好看。

從選擇的投資者來看，TCL集團也是在為TCL通訊的發展考慮。

按照TCL集團的介紹，三家投資者都在移動通信產業上游領域有所布局。紫光在手機芯片平臺、射頻及混合信號芯片及存儲器等領域具備深厚的產業鏈上游資源；云南城投在近期受讓了知名手機ODM服務商聞泰科技股份有限公司8.8%的股權，并在半導體硅片領域進行了系列投資布局；另外一家公司則具有通訊及消費電子行業的管理與投資經驗。

不過，上述三家投資者在通信產業上游領域的布局并不意味著可以幫助TCL通訊快速提升，后續仍需看TCL通訊自身的綜合實力和有效的策略調整。

曾經的救命稻草

去年9月，TCL通訊從香港聯交所退市是其虧損的象征，這次的股權轉讓也被視為甩包袱，但TCL通訊曾經是TCL集團的救命稻草。

TCL集團董事長李東生曾說，“手機救了我”，不料曾經的救命稻草如今反成包袱。

1999進入手機行業的TCL通訊，是國內第一批手機老將，與其同時代的科健、波導、夏新、熊貓等手機廠商已然沒落，TCL通訊跌宕起伏走過了17個年頭。

曾經，TCL通訊推出過鉆石手機，一度站上國內領先高地，2003年TCL手機以9.31%市場份額穩居國產手機排行第一，當時TCL手機銷售額上百億元，利潤占TCL集團80%以上， 是TCL集團業績貢獻的主角。

2004年，TCL與阿爾卡特合作成立合資公司T&A，TCL持股55%，阿爾卡特占股45%，阿爾卡特授權T&A研發和銷售手機、并允許其使用阿爾卡特品牌；2005年TCL全資控股T&A，持有T&A 100%股份；2007年TCL與阿爾卡特簽訂合作協議，TCL通訊的Alcatel手機品牌全球使用權延長到2024年。

整合阿爾卡特業務后，TCL通訊因消化不良陷入長期虧損，后來阿爾卡特手機業務在海外逐漸走上正軌，但國內市場卻已失去了領先地位，并一度放棄國內市場開啟國際化征途。

2011年中國手機市場日漸繁榮，2012年TCL通訊高調宣布回歸國內市場卻至今不得其道，2014年欲追隨國內市場步伐推出電商品牌么么噠，運營一年后最終黯淡收場。

2015年么么噠折戟，給TCL通訊及供應商均帶來了深遠的影響。據報道，從2015年至2016年上半年，TCL通訊一直在清庫存狀態，而么么噠項目的ODM廠商也因此引發多人離職。

另一方面，電商品牌的落敗，似乎也直接導致TCL國內團隊的動蕩，去年TCL通訊中國區總裁王激揚稱病辭任后郭愛平暫替，時至去年12月初，楊柘才正式接任中國區總裁。

2016年，在楊柘的帶領下，TCL手機品牌定位和風格有了轉折性的改進，以“宛如生活”品牌理念發布TCL 750、TCL 520及“劍膽琴心”商務旗艦TCL 950三款手機。然而，楊柘雖然改變了TCL手機的品牌形象，但對銷量似乎暫未看到明顯的促進作用。

2016年底，TCL通訊將在北京的營銷中心回遷至深圳，涉及北京品牌營銷團隊人員近百人離職。官方給出的原因是運營成本過高，但業務方面并沒能達到李東生的預期。

2017年2月，楊柘從TCL通訊離職，同時伴隨著一大波的裁員和調整風波，TCL通訊中國區至今還缺一個總經理。

事實上，TCL通訊自去年9月從香港聯交所退市后，其內部一直處于調整狀態，但調整的效果并不太好。

盡管目前TCL通訊獲得了黑莓手機的全球品牌授權，也發布了黑莓KEYone手機，但后續聲勢明顯不足，在機場、地鐵、商場等手機廣告云集之地也鮮見黑莓投放。

“雖然公司正積極推進戰略調整、業務重組及組織優化，但受海外手機市場低迷態勢延續及內部組織及業務重組的影響，TCL通訊仍未走出業績低迷態勢。”TCL方面表示。

國內團隊長期動蕩，國外亦受全球手機市場競爭環境影響，TCL通訊甩賣49%股權后是否能順利實現涅槃重生？

不過，市場留給TCL通訊和李東生的時間已經不多了。在達成目標之前，這家公司需要拿出切實有效且能讓人眼前一亮的產品及應對策略，而不僅僅是資本運作手段。