根據京東方面的消息，周伯文將負責京東AI研究與平臺部相關業務，向京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東匯報。

周伯文何許人也？

在加入京東之前，周伯文博士就職于IBM紐約總部，擔任IBM Research人工智能基礎研究院（AI Foundations）院長，IBM Watson集團首席科學家，IBM杰出工程師，負責IBM全球在人工智能和深度學習基礎研究的戰略和執行。

作為Watson首席科學家，周伯文帶領團隊參與并在技術上領導Watson集團人工智能平臺的算法開發，工程和商業化落地與應用。在專業領域， 他在國際一流期刊及頂級學術會議上已發表上百篇論文，內容涉及人工智能、深度學習、自然語義理解、機器翻譯、語音識別等多個領域，并擁有十多項專利。

周伯文的國際學術兼職包括IEEE語音語言技術專家組成員，IEEE Transaction期刊副主編，ICASSP領域主席(2011- 2015)，還曾擔任ACL及NAACL機器翻譯、機器問答、機器學習、信息提取等多個領域的領域主席。至今周伯文仍擔任包括ICLR、NIPS、ACL、EMNLP、ICASSP、AAAI在內的各大人工智能學術會議的評審人。作為主要技術完成人，周伯文曾獲得多個IBM杰出技術成就獎和杰出技術發明獎。作為技術領導者和高管，周伯文還曾獲 IBM 杰出技術領導成就獎和IBM 最高獎“Best of IBM”。

為什么加入京東？

人工智能大戰一起，國內巨頭從國外巨頭的“挖角行動”就一刻也沒有停止。無論是 BAT 這種直接將辦公室開到了 FLAG 隔壁的“直接”，還是創業公司們頻頻去硅谷開人才交流會的“間接”，都無疑透露著，這場戰役的核心力量是優秀人才。

京東自然不愿意輸在人上， 2015年就成立了硅谷研發中心，內部也建立了大量創新實驗室，同時多舉措支持團隊創新研發落地。京東相關負責人透露，近期還將有更多技術“牛人”加入，讓京東的技術創新能力得到進一步提升。

除了今天公布挖來周伯文之外，前幾天剛剛把微軟云 Azure 的負責人申元慶請到了京東云掌門人的位置上。

從周伯文的角度來看，在 IBM 呆了近乎十四個年頭，看著 IBM 從軟硬件提供商走向平臺商，作為 Woston 的首席科學家，想要在取得具有突破性的進展，似乎概率偏小。

無疑，正在招兵買馬、開疆拓土，快速向一家技術公司挺進的京東絕對是個好的選擇。同時，在零售這個業務上，國內大量的購買、交易數據，對于科學家而言也有著致命的吸引力。

加入京東做什么？

從官方給出的通告來看，周伯文加入京東，主要負責京東 AI 研究與平臺部的相關業務，明確聚焦于 AI 算法的創新，同時結合京東的應用場景和現有成果，為“零售基礎設施”中與 AI 相關模塊賦能。

簡單來說，周伯文加入京東后，扮演的是兩個角色：一個是以學術為主的科學家角色，另一個是以應用為主的賦能者角色。

目前，京東在人工智能領域也動作頗多。據介紹，京東人工智能研究與平臺部將聚焦于AI的算法創新，拓展零售基礎設施的AI場景技術深度，同時結合京東的應用場景與AI成果，對內外零售基礎設施的AI場景相關模塊賦能。

作為一家電商平臺，京東集團的人工智能布局主要圍繞其在零售電商、金融、物流等領域的核心業務。

近日，京東還公布了旗下最新研發的無人輕型貨車。這也是國內電商及物流領域首次推出無人貨車產品，并且在交管部門指定的固定路段內開始路試。在更早之前，京東還在多個地域在推進無人機送貨。

針對科學家的角色而言，考慮到周伯文在各人工智能頂級會議中都擔綱評審，以及過去 IBM 的履歷，做 AI 算法方面的技術創新，自不在話下。一個更為重要的任務或許是“帶團隊”。相比 BAT “駐扎硅谷式”的“搶人大戰”，京東在這方面明顯低調很多，也弱勢很多。無論是學術、技術大牛，還是年輕人才，相比它的“野心”，都遠遠不夠，如果京東要成為一家“技術公司”，強大的人才吸引力必不可少。而周伯文的加入，無疑對此有所幫助。

針對賦能者的角色而言，周伯文從 2003 年加入 IBM，后者在 2005 年著手轉型，想要從一家“硬件、軟件與服務”公司，轉變為一家平臺公司，而“大數據分析”是這個平臺的核心，并為此至少投入了至少 420 億美金。周伯文完整經歷了 IBM 的轉型期，可以說經歷了這其中的“痛”，但是否能成為京東“零售基礎設施”的賦能者，還有待時間驗證。

將會產生什么影響？

繼馬云提出“新零售”后，作為國內另一個電商巨頭，劉強東日前提出了“第四次零售革命”的理論，理論和概念的背后，一定需要強人“補完”。京東在宣布周伯文的入職通稿里，也明確提到：

周伯文執掌的 AI 研究與平臺部將在推動第四次零售革命、全力打造零售基礎設施平臺、對外開放賦能中發揮重要作用。

說白了，京東給周的 KPI 就是，幫助劉強東實現他提的“第四次零售革命”。劉強東在闡述這個理論的文章里說：零售的本質是不變的。零售未來可能會演化出更多新的業態，超越今天的想象。但無論它怎么發展，一定還是會緊緊圍繞“成本、效率、體驗”。

同時，劉強東也認為，這場革命本質的改變不是零售，而是零售的基礎設施。

按照劉強東的說法，所謂的基礎設施，指的是“構成零售的信息、商品和資金服務，整個零售系統的進化說到底是信息、商品和資金流動效率的升級”，無疑，這個升級的核心，就是人工智能。

未來還沒來，誰能定義未來的零售，其實我們不得而知。但肯定的是，阿里和京東，都選擇了同一把利劍，這把劍叫做人工智能。