晚上回家早的話，一家人還可以聚在一起吃個晚餐，順便簡單問幾句學習情況。如果回家晚的話，小孩已經自己想辦法吃晚飯睡覺了（怎么吃的我也無法關心），因為他們7點多要到校上早讀課，6點就得準時出發。因此，除每天早上按時拿早餐和午餐的生活費之外，學習、生活什么的基本上是沒辦法去關注，一學期一次的家長會上，成為被批斗的那幫“不負責任的家長”，十分地慚愧和無奈！

說完我的生活，再說說我的工作，來談談關于公司“微創新”的提案和建議，包括兩個方面，新產品和流程制度。

新產品的探索布局，不宜看見熱點就去弄過來嘗試一下，而應該結合公司的擅長和能夠投入的人力、資金力度，綜合選擇幾個成功率高的重點項目。

新產品應有充分投資風險評估，避免因為資金投入太大半途而廢，或是產品出來后卻打不開市場而造成重大損失。

充分的市場調研，結合公司的綜合實力規劃產品定位。如移動健康產品，如果堅持普通家庭、診所、社區是一個比較好的定位。目前這一市場尚屬空白，需求發展空間極大，只要能開發出功能實用、價格親民、操作簡便的產品來，銷量很快就會上去，再逐步培養品牌，即可很快讓公司名氣、營銷同步成長壯大，后續再根據發展情況適當發展專業性強的高端產品。

如果剛跨入這個行業，就上一個所謂“高大上”的產品，缺少技術沉淀，也沒有相應的技術團隊，會有很多意想不到的難題，資金投入風險大，開發周期會相當長，量小導致銷售成本變高，很難和其它廠商競爭。

新產品項目組，成員組成應該是與項目工作息息相關，對項目完全認可，并愿意全身心投入該項目工作的團隊。

傳統產品做久了可以很強勢，方案商、供應商都買賬，通常會提供很多的優惠條件支持。新項目不能照搬傳統的產品批量生產模式，需轉變與供應商打交道的方式。

項目制度流程

在保證公司內部運作程序清晰明了的情況下，盡可能的簡化，否則將極大降低公司的競爭力。例如，其他公司客戶下單后一般15天內可以交貨，甚至更短，而有時候

內部僅跑完一個下單流程就要花費5、6天甚至更多。

例如，從公司倉庫借一臺樣機急用，一般來說15分鐘的事情，可我們從部門經理、總經理、老板娘、老板、倉庫主管、廠長、財務、保安等多個環節簽字跑下來，最快也要幾個小時，最怕的是某個環節當事人有事外出不在崗位，就會卡殼停在那里。最終應該是要講究結果導向，而不是某種繁瑣的形式。

整個公司內部都必須要按照流程真正的流動起來。流到哪個環節，相應環節的人員應該立馬主動負責處理好，然后再移交給下一個環節，曾經津津樂道的“保姆式服務”是到了應該徹底廢除的時候。

任何崗位在任何工作時間內，都必須要有人處理相關事情。不然明明是一件很緊急的事情，卻因為一個簽字、一個蓋章等等而嚴重拖延進度，尤其是對外的事項。

績效考評勢在必行。將“你怎么沒有不停地跟催到位？”轉變成“某某沒有按照回復的時間完成，應該某某負責”的績效考核評分及異常反饋記錄，才能更有效的激發各環節相關人員積極、自覺、主動地去完成自己的計劃工作。

研發物料的采購需要及時到位，不適合按照批量成本控制思維。例如，原計劃要做10套樣機發給重要的A\B兩客戶，但B客戶可能暫時不急，要兩個月后才需要，我們為了降低庫存成本，就只先采購5套物料回來制作，表面看起來我們是降低了幾百元的庫存，可是，因為元件偏門、包裝量少、工藝制程等多種原因，后續再購買5套樣品時，可能就需要延長交貨周期甚至沒有貨可交，最后造成的損失遠遠不止那幾百元的庫存貨款。