回任聯電董事不滿一年，臺灣半導體業界重要人物臺聯電資深副總徐建華在2016年2月底宣告退休，據傳徐建華將到中國大陸最大的晶圓代工企業中芯國際任職。中芯28納米HKMG技術已流片，如果再攬得聯電大將，其經驗和資歷對中國半導體產業將是如虎添翼。這位曾經攪動兩岸半導體的風云人物，江蘇8寸和艦廠創始人，曾被臺灣半導體界稱為“聯電太子”。繼華亞科董事長高啟全加盟紫光之后，徐建華的未來職業動向備受關注。
徐建華一度被視為曹興誠的接班人，不過聯電最終選擇了顏博文擔任CEO，徐建華一直是資深副總。近日，臺聯電宣布徐建華退休，公告稱徐建華已辭去閑職臺聯電科技文教基金會董事一職。
關于徐建華，臺灣媒體《財訊》在去年2月刊封面《曹興誠蟄伏10年密謀 刺客徐建華進擊中國》詳細介紹了“聯電太子”探路中國大陸半導體的往事，小編對此文進行了編譯整理，解密當年徐建華創立江蘇和艦廠的始末。此次，徐建華的離開，會不會又是臺聯電進擊中國大陸的一出險棋，推進在中國設立12寸晶圓廠計劃？14年前同樣的劇情會不會再次上演？
在全球晶圓代工落居下風的聯電，近來有急起直追的氣勢，除了營收不斷創新高外，也加快中國布局的腳步。其中，2001年被UMC前董事長曹興誠指派前往江蘇蘇州建置和艦廠的徐建華，日前升任聯電董事，被稱為“聯電太子”的他，將如何憑藉著長年累積的中國經驗，打造廈門12寸晶圓廠，并讓聯電重返往日榮耀？
2015年1月9日上午8點不到，聯電資深副總經理徐建華一如往常的坐著車，進入位于新竹科學園區的聯電總部。他看來心情不錯，臉上始終掛著招牌的謙和微笑。就在這一天下午5點多，聯電發布了一項讓外界意料中的人事命令，曾任聯電CEO、現為聯電副董事長的孫世偉正式退休，并請辭聯電董事；而替補孫世偉董事席次的，正是被聯電人私下稱為“聯電太子”的徐建華。他們心里都在想，“接班程序啟動了！”
徐建華何許人也？除了印象中因和艦案而與聯電前董事長曹興誠同列被告后被判無罪一事外，外界幾乎對他沒有太多印象。更何況聯電的副總經理總共有15位，徐建華也稱不上特別引起關注；再翻開聯電董監事持股明細來看，徐建華持有約375張聯電股票，比起其他副總如簡山杰的1504張、許興仁的1408張、廖木良的1585張、許志清的462張都來得少，甚至連協理盧宏柏、鄒世芳持有的聯電股票，都比徐建華要多。
聯電太子徐建華，中國探路打天下 電子制作模塊
一位持股不多的資深副總經理，憑什么接替聯電重量級人物孫世偉的位置？“徐建華他是聯電太子啦。”一位老聯電人私下透露，徐建華深受聯電前董事長曹興誠喜愛，早就名列聯電未來的接班人選之一。
據了解，徐建華在替補成為董事的同時，也被賦予和聯電CEO顏博文等高層，一同扛起扭轉聯電頹勢、借此重振雄風的艱巨任務──推進中國設立12寸晶圓廠計劃，拿下中國IC設計訂單的半壁江山。
畢竟，徐建華是聯電高層中、唯一具有中國建廠和營運經驗的高手，當年正是他被曹興誠委以重任派往中國江蘇蘇州主持和艦廠建設的最關鍵操盤者，也是曹興誠啟動聯電中國計劃的先驅者。
時間回到2001年的夏天，在聯電任職正好滿15年的徐建華，已經由最初階的工程師，一路晉升至8寸晶圓廠廠長，先后負責新竹、臺南、新加坡及蘇州和艦科技等10座晶圓廠的營運管理，是曹興誠的得力左右手之一。
當時，在聯電員工間以“認真”出名的徐建華，依然過著每天早上8點之前到公司、晚上11點才下班的規律生活。但他已經知道，2001年對他來說，將是人生重大轉折的一年。
早前，業界已經傳出曹興誠已與BE控股公司美籍華人董事長Frank Yu策劃好，由Frank Yu資金集團出面，透過第三方到蘇州投資設立8寸晶圓廠——廠名和艦，但他們還要一位懂建廠、又忠心的能手，這個人非徐建華莫屬。
當時，礙于臺灣尚未開放晶圓廠赴中國設廠，事情不能曝光。于是，徐建華先從聯電離職，帶著妻子、孩子離開臺灣，遠赴蘇州，默默地在陌生的土地上建起一座8寸晶圓廠。
外界傳言，把員工當家人的曹興誠允諾徐建華，聯電會持續支付他薪水，給予他建廠等一切協助，而且等大功告成，就讓他回臺灣。和他同去的，還有曹效忠、黃振聲等十余人。
聯電布局不能說，和艦拼成中國第三
選在2001年的最后一天，徐建華和其他聯電員工，飛至蘇州建廠。憑這一點，徐建華對聯電、對曹興誠的忠心已經展露無遺。當然，徐建華毫無保留地奉獻，自然也得到曹興誠的另眼相看和特殊待遇。
聯電前資深主管透露，以徐建華在聯電的位置及任職長達30年以上的資歷推估，其所擁有的財產早已不愁吃穿。
“聯電位置達九職等的高級主管，平均年薪一、兩千萬新臺幣不是問題，”聯電前高層指出，“而且不只是年薪高，聯電早年福利比臺積電還好，大學生找工作還比較想到聯電而非臺積電。”
聯電餐廳在7樓，進駐的餐廳有三十多家，一天吃一家，一個月也吃不完。聯電還在2003年耗資新臺幣4億元打造一座五星級活動中心“聯園”，離聯電總部只有100公里，游泳池、健身房、球場、三溫暖一應俱全，供員工使用。
不過，正當其他聯電員工享用“聯園”豪華設施時，徐建華一樣都享受不到，因為他人遠在蘇州開疆辟土。“由于當初聯電投資和艦廠不能曝光，就算要資金支援和艦，也不能明目張膽，所以和艦當時手握的資源真的很有限。”知情人士指出。
徐建華在蘇州是吃足了苦頭。“徐建華不但認真、有謀略，而且還有執行力”曾和徐建華共事的聯電前高級主管指出，“徐建華和顏博文都是拚命三郎，每天晚上11點都還在開會。”
在徐建華的奔走下，和艦廠在2003年2月完成建廠，6月即啟動量產；到2004年3月，已達到月產能1萬6000片的目標。很快地，在臺積電還未設廠之前，和艦順利成為在中國僅次于中芯、華虹的第三大晶圓代工廠。
但殘酷的事實是，和艦仍然慘賠多年，直到最近營運才較為好轉，其一年營收僅十多億元，還不敵臺積電2007年才核準前往興建的上海松江廠。某位聯電高級主管即坦言，“慘賠的和艦廠，對聯電來說只能算是拖油瓶。”
曹興誠規劃聯電時，或有美好的想象，可以另辟戰場與臺積電一決高下，但卡在兩件事，讓計劃趕不上變化：一是當年中國政府傾力扶植中芯國際；聯電前高層表示，“就算和艦廠的0.13微米工藝技術和良率優于中芯國際，中國的IC設計公司仍不會在和艦下單。”
另外一個原因是臺灣內部的拉力。在2006年聯電和艦廠曝光后，檢調指稱聯電可能涉嫌掏空背信，曹興誠、聯電前CEO宣明智、徐建華等人，都成為媒體鎂光燈的焦點，也都成為被告，是當年兩岸半導體界最大的話題。
向來作風低調、行事隨和的徐建華，因前往中國設晶圓廠，結果被檢調列為“重大經濟罪犯”，限制出境，還引得曹興誠大動肝火，為徐建華大抱不平，認為檢調剝奪徐建華返回和艦工作的權利。由此可見，曹興誠對徐建華的確是另眼看待。
內憂外患卡死和艦，兩岸合資再賭聯芯
從事后諸葛來看，雖然曹興誠、宣明智、徐建華等人，在和艦案都宣判無罪，但在“內憂外患”之下，和艦的發展遠不如當初規劃的目標，稱不上是一個成功的計劃。也因此，聯電沒能靠和艦征戰中國市場翻身，營運績效也不是太杰出，與臺積電不論在市值、營收和獲利表現上，只有愈差愈遠。
然而，透過投資和艦，曹興誠培養出徐建華這一位中國建廠能手，以及拓展中國的人脈。徐建華任職和艦總裁期間，曾在2006年獲得“第2屆中國半導體行業領軍人物”。
還有在中國闖出的一些名號，徐建華成為聯電唯一有豐厚中國經驗的關鍵高級主管。隨后，徐建華離開和艦，重新返回聯電擔任資深副總后，就在2014年年底，曹興誠苦心栽培扶持的徐建華，重要性再度顯現。
2014年年底，聯電向投審會申請，以聯電自有資金4.5億美元，加上旗下和艦自有資金2.6億美元，總計7.1億美元，約新臺幣227億元，和廈門市人民政府及福建省電子信息集團合資成立聯芯公司，在廈門打造一座12寸晶圓廠，提供40和55納米工藝的晶圓代工。
這將是聯電與曹興誠自和艦后，再度嘗試進軍中國的下一步，而徐建華和他曾經主導的和艦，也再次成為未來聯電再起的要角。
令外界好奇的是，2014年第一季，聯電已透過OAKWOOD投資和艦，持股達百分之百，那么聯電何必拐個彎透過和艦的名義及資金投資聯芯？
不愿具名的聯電前高級主管分析，雖然和艦對于聯芯的技術并無幫助，但和艦耕耘中國市場長達15年，所掌握的政商關系及市場渠道不僅將對聯芯營運有莫大的幫助，也具備比聯電更適合投資中國市場的條件。
其實，如今聯電前進中國，早在曹興誠當年的規劃當中，而且此次聯電在中國設廠，采的是“進可攻、退可守”策略。以聯電打算在聯芯投產的40和55納米工藝來看，大多是傳感器、面板驅動IC等物聯網相關芯片，物聯網商機大爆發之下，等到2017年正式投產后，聯芯可以剛好趕上這一波趨勢。
“聯電在40納米工藝的C/P值，甚至比臺積電還要高。”分析師指出，臺積電的晶圓“貴”，在業界已經是不爭的事實，也因此臺積電毛利率可突破50%；相對來說，聯電平均售價就比臺積電低15至20%左右。
在“進可攻”方面，分析師觀察，以晶圓廠設置時間至少需1年半估計，聯芯最快將于2017年建立完成；然而，按照聯電預估，2016年年底順利導入量產14納米工藝，聯電就可以根據投審會“赴中國晶圓代工技術須落后一個工藝（N-1）”的政策，將聯芯改而導入28納米工藝。
“中國大陸半導體表示2015年28納米工藝可以量產，但良率要提升，恐怕還有得等。”一位半導體業界高級主管分析，“聯電在2017年能夠在聯芯投產28納米，以聯電那時的技術，其他中國晶圓代工廠都不是對手。”
“目前智能手機都講求高規低價，所以其中內建的處理器、基頻及射頻（RF），未來1-2年后都還是會大量采用28納米工藝，而聯電的12寸晶圓廠剛好可以填補需求的缺口，”分析師表示，“聯電下的這一步棋有遠見。”
當然，即使如此，聯電和臺積電的差距，還是天壤之別，絕非靠一座中國的12寸晶圓廠就可以彌平。但聯電的確有可能靠這一座廠，以及28納米的量產，有機會縮小和臺積電的差距，并打敗格羅方德（GLOBALFOUNDRIES），奪回全球晶圓代工市占率老二的寶座。
中芯國際緊逼，12寸廠恐難以扭轉命運
“全球IC設計產值約800億美元，其中6成是全球前10名的客戶創造，其中又幾乎全是臺積電的客戶”業內人士指出，但這10家客戶中，除了聯發科和安華高，有8家來自美國，“所以臺積電3到5年內不會打算去中國，因為它的主力市場在美國。”
業內人士表示，反觀聯電，約4成客戶來自臺灣，50%以上客戶來自歐美等地，聯電在被臺積電完全壓制之下，要尋求另外一條出路，正在全力扶植半導體產業的中國市場，就是聯電僅剩的翻身機會。
“從表面上來看，和艦是失敗的，徐建華的戰功幾近于零”一位聯電前高層指出，但仔細分析徐建華的關鍵角色，及聯電未來在中國的布局，“徐建華不但是和曹興誠共患難的兄弟，而且還是聯電拓展中國時，不可或缺的推手。”
中芯國際被視為中國技術最先進晶圓代工廠，中芯已在2015年下半量產28納米代工高通驍龍410處理器，正逐步追趕臺灣晶圓代工二哥聯電，2016年2月16日中芯再宣布28納米HKMG工藝進入設計定案（tape-out），成為中國首家同時提供28納米多晶硅（PolySiON）和HKMG工藝的本土晶圓廠。
中芯在28納米節點原先走Gate-last，在2012年得到IBM的協助，簽訂合作開發協議，以Gate-last與Gate-first兼容進行技術開發，對中芯而言無疑可進一步建立起自身的研發能力。2015年，中芯在14納米上獲高通、華為以及比利時研究機構IMEC的撐腰。
臺積電也確定獨資赴南京設12寸廠，在2018年下半年直接導入16納米工藝。
雖然聯電確認將在16年底量產14納米，但壓力并不會小。而聯電廈門的12寸晶圓廠的成敗，不但是聯電重返榮耀的關鍵一役，也是徐建華最重要使命。
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