掌舵人 科學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)K
今年75歲，創(chuàng)辦中興通訊并掌舵30年之久的侯為貴，即將交棒。昨日晚間，中興通訊發(fā)布公告稱，將選舉第7屆董事會(huì)成員。最為值得關(guān)注的變化是，中興創(chuàng)始人、擔(dān)當(dāng)中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會(huì)。按照上市公司要求，每隔三年中興通訊要進(jìn)行一次董事會(huì)換屆。此次換屆正式時(shí)間將在3月底，如不出意外，現(xiàn)中興通訊執(zhí)行董事兼總裁史立榮將出任中興通訊新董事長，中興通訊CTO、執(zhí)行副總裁趙先明將出任新總裁。新一屆董事會(huì)也將在3月的股東大會(huì)之后選舉出新一屆管理層。
 中興通訊創(chuàng)始人侯為貴 |
其人：中興30年的掌舵人
作為80年代創(chuàng)業(yè)的新中國第一代企業(yè)家，1941年出生的侯為貴是解放后國家培養(yǎng)的第一批工程師。侯為貴1980年代初被派往美國負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)，1985年被派往深圳創(chuàng)辦中港合資公司、中興通訊前身中興半導(dǎo)體，以280萬注冊(cè)資金起步，成為深圳最早的技術(shù)類合資公司之一。后因港資合資方倒閉退出，1993年，兩家國有股東與管理層團(tuán)隊(duì)共同發(fā)起成立了中興新通訊，公司被改組為第一批股權(quán)清晰的“混合所有制”企業(yè)，侯為貴被任命為總經(jīng)理，正式進(jìn)軍電信設(shè)備行業(yè)，也成為今天中興通訊的起點(diǎn)。
1997年，為滿足上市需求成立中興通訊股份有限公司，侯為貴就任上市公司總經(jīng)理，當(dāng)年合同銷售超過10億元人民幣。3年后，侯為貴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)于2000年實(shí)現(xiàn)合同銷售突破100億元人民幣，2004實(shí)際營業(yè)收入達(dá)到212億元，并于香港上市、成為內(nèi)地第一家A +H上市公司。
2004年開始，63歲的侯為貴卸任總經(jīng)理職務(wù)、轉(zhuǎn)任公司董事長。至20 15年期間，公司繼續(xù)不斷提升研發(fā)能力、拓展產(chǎn)品品類和國際市場(chǎng)，將公司培育成一家以自主創(chuàng)新、國際化為突出特質(zhì)的全球化電信企業(yè)。2015年，中興研發(fā)投入超百億，位居全球上市公司前80位、中國前3位，代表研發(fā)實(shí)力的PCT專利連續(xù)5年位居全球前3，海外收入占比過半；2015年前三季度營收位居電信設(shè)備行業(yè)全球第4，手機(jī)銷量位居全球第6。
機(jī)會(huì)：看好萬物互聯(lián)
值得注意的是，2015年，在侯為貴從中興通訊“交棒”前夕，促成其芯片重回大眾視野，旗下中興微電子獲得國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金24億元注資。2014年其芯片營收達(dá)到30 .6億元，在中國排名第5，但是和第3、第4名差距很小，2015年有望成為行業(yè)第3，系統(tǒng)芯片更是達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。2016年中興將立足長期積累、順應(yīng)國家戰(zhàn)略，在手機(jī)芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片等領(lǐng)域發(fā)力。
近年來，傳統(tǒng)電信市場(chǎng)面臨增長瓶頸，但侯為貴堅(jiān)持認(rèn)為，通信行業(yè)仍是朝陽產(chǎn)業(yè)，在他看來，隨著移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展，全球必將進(jìn)入M-ICT (萬物移動(dòng)互聯(lián))時(shí)代，IT和CT技術(shù)深度融合，將會(huì)帶來翻天覆地的變化，其中就包括無處不移動(dòng)、萬物互聯(lián)。
侯為貴表示：“將來是跨界，顛覆的，萬物互聯(lián)會(huì)導(dǎo)致ICT產(chǎn)業(yè)深度融合，包括云管端的一體化，包括IT和CT的融合，也包括ICT產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。它不是和諧的，不是風(fēng)平浪靜的。很多將是顛覆性的，企業(yè)如果適應(yīng)不了這種趨勢(shì)，就會(huì)消失，倒閉。”
啟示：“不要在換代時(shí)候掉隊(duì)”
此前，中興通訊最新發(fā)布的三季報(bào)顯示，2015年前三季度凈利潤26.04億元，同比增長42 .19%。成立30年來，中興通訊只有2012年是虧損的，2013年、2014年即快速恢復(fù)盈利。侯為貴見證了行業(yè)變遷，也看到了北電、摩托羅拉、諾基亞的相繼隕落，在他看來，在技術(shù)換代的時(shí)候沒有邁上這個(gè)臺(tái)階，就會(huì)被迅速淘汰。
侯為貴總結(jié)到：“企業(yè)要健康穩(wěn)健發(fā)展，是要能夠抓住一些機(jī)會(huì)，不要在換代時(shí)候掉隊(duì)，這是最關(guān)鍵的。”
他認(rèn)為：“一定要密切關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)的結(jié)合，關(guān)注客戶和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，行業(yè)變化如果你把握不住，你的技術(shù)可能就沒有價(jià)值了，甚至可能給你造成負(fù)擔(dān)。所以技術(shù)和市場(chǎng)的變化也要緊密結(jié)合。”
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