老掌門李健熙病倒住院，一年了還沒出院，整個集團似乎也亂了套。三星的好幾千名員工在年初收到一封內部信件，問的是公司未來該怎么辦？

這封信的內容是：“你認為三星之前設定的10年擴張目標是否需要改變？”所謂10年策略，指的是李健熙五年前設定的目標：三星10年擴張計劃，包含10年讓三星年度銷售成長3倍至4,000億美元，打造三星為全球第一科技品牌。但去年5月，有“三星教父”、“HTC終結者”之稱的三星集團董事長李健熙因心臟病入院后，三星似乎開始懷疑未來的發展方向。

鏡頭拉回2009年，當時的三星智能手機銷售量僅有600萬支，落后HTC，位居全球第5名。為了趕過HTC，李健熙命令三星電子傾全公司之力，研究HTC手機弱點，誓言要把手機做到“HTC能，三星就能”的境界。

果然，就在同年11月，三星電子研發出第一代機皇Galaxy S，Galaxy S系列的熱賣果然讓三星首次在全球智能手機市場超越HTC，成為全球第4大品牌，李健熙獲的HTC終結者稱號。

然而，Galaxy系列手機大賣3年后，教父臥病，同時三星的好運似乎也進了病房。

先是最新Galaxy S系列遭遇滑鐵盧。隨著中國智能手機市場6年來首度萎縮，蘋果iPhone 6從中國品牌小米手中搶下中國市占鰲頭，三星在中國的市占率1年內消失近5成。

在中國除了受到蘋果的強勢挑戰外，還要面對想復制小米成功經驗的中國新創品牌OnePlus、魅族、榮耀和OPPO等夾擊。

但中國市場只是三星智能手機在全球跌下神壇的縮影，Galaxy系列手機近期進軍日本時，甚至要隱姓埋名，把Galaxy S5改名Galaxy J討個親切（J 代表 Japan），Galaxy S6 和 Galaxy S6 Edge 甚至直接把手機上的三星logo拿掉。好像拿掉韓國品牌logo，就可以讓消費者忘掉日韓的關系緊張，避免影響銷售。但即使如此，還是救不了三星手機在日本的銷售量。

接著公布的去年財報，更是讓三星人心涼了半截。三星集團核心移動通信部門2014年營業利潤重挫42%。移動通信部門蕭條帶來的沖擊一直持續到今年，導致三星第1季凈利少了39%，強敵蘋果同期凈利成長33%。

雖然半導體業務挽回不少顏面，但是三星去年Galaxy的崩潰，開始讓公司內外部人士思考，李健熙無所不包傾力生產的策略，能否適應時代洪流。

三星數十年來利用大規模生產進軍電視、家電、半導體市場，大推平價產品之外，也磨刀奮力在高價位市場殺出一條血路。

三星風光時期，成功搶食日本電子巨擘消費性電子市場，如今卻彷佛步上他們讓日本公司走上的路。