昔日稱霸一方的日本電子消費產品大廠 Sony，在智能手機與電視市場卻始終未見起色，智能手機與電視皆承受巨額的虧損，光移動設備業務（MC業務）就提列了 1,760 億日元減損，讓Sony該季就背負了 1,360 億日元的凈損，然而，輸了智能手機市場，Sony 卻也在智能手機中，找到新的契機。

 

 

 

 

新一季營收靠元件業務有所抬升

 

從近日Sony公布的新一季財報，年成長率高達158.7%，究其原因，除了受惠于日元走貶，以及 PS4 需求持續強勁外，Sony 的元件業務從去年營損 124 億日元，到今年營業利益大賺 931 億日元，更是翻身的關鍵之一。

 

 

Sony 各年度財報
 

 

成也手機敗也手機，Sony 能在元件業務能有這么高的獲利，靠的同樣是智能手機。

 

對手賣手機，Sony 荷包也能賺滿滿

 

智能手機市場競爭愈趨激烈，手機廠商間比價格也比規格，消費者著重的照相功能遂成了手機制造商競逐焦點之一。原先發展相機感光元件的 Sony，在面臨數碼相機市場萎縮之下，積極拓展手機用高端影像傳感器，卻也因此找到一片天地。

 

據華爾街日報先前所披露的資訊，當 Apple、三星每生產一只 iPhone 6 或 Galaxy S6，Sony 就能有20美元的進帳，靠的就是旗下元件業務的CMOS堆疊式感光元件。

 

Sony原本是CCD影像傳感器的領導者，直到 2009 年推出 BSI（Back-side illuminated）CMOS 感光元件，透過“堆疊”的方式，使體積更加輕薄外，畫質與影像純凈度也有所提升，開始在CMOS傳感器市場嶄露頭角。

 

 

 

 

2009 年 Sony 在 CMOS 出貨量市占僅 4%，到了 2014 年，根據研調機構 Yole Developpement 最新數據，Sony 的市占攀升至 27% 一舉拿下市占第一，而原本的龍頭豪威（OmniVision），重重跌至第三，并在近期被中國所收購。

 

 

 

 

策略的轉移成就現在的獲利

 

五年之間 Sony 市占有這么大的落差，除了技術層面的發展，策略的改變也成了關鍵。

 

從前任 CEO 霍華德·斯金格爵士（Sir Howard Stringer）所謂的“Sony 聯合國”策略，到后來接任的平井一夫初期喊出的“One Sony”，以移動（mobile）為中心，講的都是整合，要讓各業務體打破藩籬以發揮綜效，透過技術創新做到產品差異化，拉開與對手產品的差別。元件業務原先對 Sony 而言，是自家產品最大的技術后盾，而不是一項獨立的生意。

 

也因為這樣的思維，前 CEO 霍華德·斯金格爵士早期抗拒提供零部件給 Apple，他曾經諷刺道：“這件事常讓我很困惑，為何我要為蘋果公司做最棒的相機？”

 

后來，Sony 還是為 iPhone 5 提供了CMOS元件，Sony 這幾年也持續在CMOS傳感器上進行投資，在面臨移動業務巨額虧損，相對于移動業務的裁員縮編，Sony 近年來在金雞母元件業務投注了不少心力，2015 年 2 月 Sony 才宣布投入 1,050 億日元提升 CMOS 傳感器產能，不到兩個月的時間，Sony 宣布再加碼投資 450 億日元，在戰略上明顯有所改變。

 

 

 

 

供不應求，未來市場仍相當可期

 

Sony 的 CMOS 傳感器在手機廠商間更是炙手可熱、供不應求，近期市場傳出 Apple 已向 Sony 下大批訂單，為新機“iPhone 6c”備貨，加以中國手機競爭激烈，不僅小米、華為、中興、酷派等中國大廠爭相下訂，甚至其他小廠也搶著下單，造成 Sony 大缺貨。

 

而這樣的狀況是假性需求（Artifical Demand）的可能性不大，據研調機構 Yole Developpement 預估，受益于智能手機與以及未來汽車 ADAS 等應用的發展，CMOS 市場將以每年 10.6% 的復合年均增長率（CAGR）成長，到了 2020 年，市場規模將達到 160 億美元。

 

Sony對CMOS傳感器未來的發展也深具信心，預估到了2017年整個元件部門營收將達到1.3兆～1.5兆日元，其中63%將來自影像傳感器，其中最大的需求還是在智能手機。

 

 

 

 

Sony在智能手機市場失去的，也慢慢地從智能手機賺回來。