關鍵字：2015 GMIC 雷軍印度演講 互聯網+ 電子模塊
華為榮耀新任CEO趙明：笨鳥不等風
首先，觀點有明顯分歧的是華為榮耀新任CEO趙明與獵豹CEO傅盛。讓我們先看看華為新上任的榮耀CEO趙明的觀點。
趙明演講的主題是：笨鳥不等風。他諷刺現在那些等風的豬是絕對的機會主義，“天空中都是豬在等風，會是什么樣子？”他開玩笑說，并且他還提醒道：“最輝煌之時，也是危機最大的時候。”
接著他舉了一個德國老牌的、賣德國豬肘子的餐飲店，380年來，一直出售德國豬肘子等名菜，生意很好。“這家餐飲店沒有因為生意好，而做連鎖店，或者是去上市圈錢”趙明說道，“堅持產品與服務作為核心，這也是華為的理念”。
這一條是作為華為未來十年要面對的核心理念，他說。其他幾個核心理念還包括：滿足用戶潛在需求、讓產品品質做代言、持續的創新能力、保證的研發投入、最后專利是走向全球的通行證，他特別指出。并且他還提出來要開放合作的新的觀點：“開放合作需要真誠的與合作伙伴合作，不能空手套白狼，不能拿別人的東西。要有所為有所不為。”他強調說開放合作就是要讓一群大雁一起飛。
以上這些若有所指的話，可能讓臺下的某些人聽到會十分不舒服，有些人聽得十分解恨。今天移動互聯網大會，來了很多手機圈的老大，包括小米總裁林斌。最后他十分堅定的說：“華為手機為什么不能做到全球第一？十幾年以前當我們瞄準愛立信想做第一的時候也是遭到大家的嘲笑。”他接著對著臺下的余承東說：“華為要做到世界第一，他是動真格的。”
當然作為榮耀新任CEO，今天首次亮相重要的工作還得為榮耀產品做宣傳。借移動互聯網大會這塊寶地，榮耀今天強勢推出了榮耀4C，并且請來了天貓的負責人張建鋒站臺，給他宣布產品售價。趙明今天首次亮相可謂非常成功。
下圖是榮耀4c的性能參數和售價。你們自己去評斷，是否購買。我就不打廣告了。
獵豹傅盛：雷軍去印度演講太晚了
獵豹移動CEO傅盛，上臺來就說他有兩位老師，一位是360的創始人周鴻祎，一位是目前小米創始人雷軍。果然有兩位高人指導，傅盛的口才好生了得。在其脫口秀的三十分鐘里，字字珠璣，觀點不斷。并且針對目前市場上對小米模式的懷疑論，他非常巧妙地為師傅扳回一局，妥妥的。
全球化是中國公司無與倫比的機會，對于這個觀點，所有的人都認同，獵豹移動尤其認同。他抱怨雷軍去印度演講太晚了，還應該再早一點去，因為他等待這個市場已經很久。接著他拋出第一個觀點：“對于向海外出擊的全球化戰略，是蒙古騎兵式的推進意義大，還是像哥倫布小船發現新大陸的意義大？”顯然他這個觀點，已經開始有所指向。
接著他再次陳述了獵豹移動的全球化思路，這次，直接點出了五百強的名字：“華為時代的全球化戰略是先區域化，再全球化。”他接著說：“但是移動互聯網時代，有可能在瞬間就可以鋪平用戶。我們認為移動互聯網時代的全球化策略應該是，先全球化再本地化，新建制高點，再向下俯沖。”他解釋說，獵豹移動就是通過這種自建與收購的方式，短時間內在國際上建立了十幾個辦公室，現在是Facebook全球頂級合作伙伴，也是yahoo的重要的移動廣告網絡合作伙伴。“中國人太勤勞執行力太強，當你走向全球化的時候你就會看見，國際上的競爭對手執行力太差，這是我們的重要優勢。”他評論說。他認為未來全球的app都會被中國公司所占領，就像智能手機和消費電子產品一樣。
對于其亦師亦友的雷軍同學，獵豹在移動互聯網大會上大加贊揚。“你們認為，是35歲時候的雷軍思考更成熟還是45歲時候的雷軍思考更成熟呢？”他問。接著他自己就給出了答案：“我認為小米是思考成功的案例不是模式成功的案例，雷軍已經將這盤大棋思考得非常清楚。”他借用，這一次全球移動大會的主題“移動生萬物”，作為他主題演講的結尾：移動“生”萬物，說的很好，重點就在這個“生”字。“注意這里不是毀壞，是移動互聯網讓萬物重生。”他最后總結說。
俞永福：“互聯網+”不是“+互聯網”
“什么是真正的‘互聯網+’”？阿里移動事業群總裁俞永福分享了他對“互聯網+”看法：“‘互聯網+’本質是重構供需。 ”俞永福認為，互聯網+四個關鍵詞是：重構供需；帶來第二次創業大潮；創造更多的變量；互聯網和非互聯網的跨界融合，“我們要對非互聯網有敬畏之心。 ”他強調。
俞永福認為，十年后都不是互聯網的，因為互聯網將不存在?；ヂ摼W成了神器，所有的事情都跟互聯網有了關系?；ヂ摼W沒變化，變化的是非互聯網的部分。 “‘互聯網+’ 不等于 ‘+互聯網’。傳統互聯網互聯網的核心是在解決效率問題。面向未來，從經濟的角度，打破舊的規則，重構供需，才是‘互聯網+’。”創業的話，應該把常使用的東西改成租的模式，把閑散資源利用起來，創造新的消費者場景，俞永福建議。
他列舉了專車打車的案例，來解釋如何重構需求。例如專車，它將閑散車輛變成商品進入商業流程增加了供給；而乘客在打車之余多了專車的選擇則增加了需求。因此是典型的“互聯網+”。
但是，對于比如說“打車”這件事情，從經濟的角度來講，他覺得價值真的不大，因為它是在一個存量的市場里邊如何再分配。比如北京一共有八萬輛出租車，你通過打車的方式讓部分人更方便地打到了車，但是也就因為有其他人更不方便地打車了，因為你的供應和需求沒有發生總量的變化，所以這就是重建效率和重建供需，其經濟價值是完全不一樣的。 原則上來說，打車只是+互聯網，只是提高了效率，沒有重構需求。
他解釋：“我想‘互聯網+’本身絕不是把原來的市場如何再切割，它是要帶來巨大的增量和變量，”他說，“如果過去十年互聯網改變的是效率，那么未來互聯網+改變的是供需，他將重構供需。” 面向未來，如果打開這扇門，從經濟的角度，它產生的經濟價值將遠遠地高于過去十幾年傳統的互聯網。
“我們要對非互聯網存有敬畏之心。”他特別指出，“互聯網跑得很快，但是要跑到最遠的地方的時候，其實我們需要的是非互聯網的那個專業的能力，因為這是一個跨界融合的業務。”
俞永福的演講是昨天移動互聯網大會（GMIC）最精彩的演講之一。
昨日在移動互聯網大會上，聽了互聯網的老大們傅盛，俞永福等等的脫口秀，深深覺得咱們做硬件的人與他們之間的鴻溝。
劉江峰復出：快到我的地里來
在圓桌論壇“移動互聯網的創意人生”，這個環節中百度副總裁李明遠、金山CEO張宏江、以及最近從華為榮耀離職創業的生鮮電商網絡DMALL創始人劉江峰，圍桌討論下一個風口，以給年輕的創業者指導。
到底什么是下一個風口呢？百度李明遠與劉江峰觀點竟然十分相似。“我認為機器人等應用，還不是目前的風口，將會是下下個風口。目前的風口應該是針對老百姓生活的O2O電商。”李明遠說道。
這個恰恰是前不久從華為榮耀辭職的劉江峰，馬上要做的一番事業。他創建的DMALL就是一個生鮮電商網。“我們的理想，是讓每一個超市都能提供電商的能力，讓老百姓足不出戶可以買到柴米油鹽菜肉等等日常用品。”江峰說。
但是，金山的張宏江，確認為他做的金山云，是目前最大的風口。“以后企業都不用自己來租線，買服務器，租用幾大巨頭的云服務就可以。這就好比以前的每家每戶不用再挖井，直接用自來水公司提供的服務。這是一種徹底的改變。”他比喻道。并且他認為，這個風口可以有兩到三個巨頭，而不像別的企業有可能只能存活一個寡頭。
最后很有意思的是，主持人讓他們三個人每人一句話來形容，風在哪里？
百度李明遠說：“快到我的網里來。”
金山的張宏江說：“快到我的云里來。”
DMALL的劉江峰說：“快到我的地里來。”
哈哈。
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