供應鏈計劃(SCP)是一項業務流程，可以幫助供需雙方達到平衡。而這種平衡是通過同一企業內部多個部門之間的協作與配合來實現的。總體來看，所有用于管理企業供需網絡的供應鏈計劃或是中心計劃流程，都包含三個主要步驟以及兩個次要步驟。這三個主要步驟包括：

 

1、需求管理：指的是了解企業各個產品線的現有需求、生產數量、交貨期、產品認證和優先次序。

 

需求管理的成功關鍵在于，掌握當前數據、協作能力和擁有廣泛的可預見性。通過優秀的軟件解決方案可以根據需要來提供無縫鏈接，及時獲得各種重要數據，例如船運記錄、訂單記錄、歷史預測及當前預測等等，從而幫助企業掌握上述數據。另外，動態整合與分解的數據、采用各種預測方法，以及創造一個更好的協作平臺的，也是大有幫助的。通過有效的需求管理，企業就能夠讓管理流程中的日常工作實現自動化，并且快速分析正在出現的市場機會，集中精力分析需求變化，加快市場響應速度，而不僅僅只是做到對需求的預估。

 

2、供應計劃：目標是使庫存、資源容量、生產線與需求相匹配，確定可以達到的目標，及不同的資產水平將如何影響預期的供應計劃。

 

這一匹配流程通常被稱為“粗略產能規劃(RCCP)”，或者“生產規劃”。根據不同級別、產業的內在屬性，以及用于匹配或平衡資產與需求的算法，制定供應計劃所采用的方法也不一樣，重要的是要確定在不同的具體情況下，哪種方法是最適合的。但通常來說，有兩個主要的目標，即提升對響應度與同步性的洞察力。

 

3、仿真分析軟件：即利用仿真分析工具建立協同仿真環境，借以掌握內部運作，幫助確定供應鏈計劃(SCP)、或銷售與運營規劃(S&OP)流程中所涉及的數據之間的交換。

 

然后，在此基礎之上，制作需求表并執行匹配流程，這只是供應鏈規劃過程的一個開始，實際上就是分析源數據和模型結果，以確保企業不會過度投入，更重要的是，避免錯過任何商業機會。有時這也被稱為“修復”流程，關鍵的支持要素是基本業務分析與動態業務分析，或者是預先性分析等。

 

另外的兩個次要步驟是：

 

1、可供銷售量(ATP)：指的是在實際訂單下達之后，向客戶做出的關于產品數量的具體承諾。其“復雜性”程度包括簡單查看可用庫存、復雜地權衡計劃庫存，以及修改相對重要的待執行任務。

 

2、庫存模型與策略：重點是要了解企業目前的業務運營規模需要達到怎樣的庫存水平，確定安全庫存，預防不可避免的供需變化風險。庫存策略的目的是管理風險，庫存模型的用途是幫助管理者發現和掌握風險。

 

那些剛開始使用軟件來支持更加智能化供應鏈計劃的企業，通常會從需求管理入手，然后是建立總體的供應鏈規劃應用體系或者是庫存模型。在這些都具備之后，一般還需要進行評估，以確定下一步要采取哪些最有利于企業的措施。實際情況證明，循序漸進地改進現有功能或者實現新功能，是最好的辦法。而一些已經采用這一方法的企業則應該從評估環節開始。但總體而言，需要切記的是做好“計劃”，而不僅僅只是執行，擁有一份周密計劃的好處在于：

 

1、可以為企業制定一套可行的預期計劃，避免錯失商業機會

2、確保所需“資產”能夠馬上到位

3、讓企業的所有活動都同步化。