最近一個(gè)十分熱門(mén)的話題就是如何創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。然而，諷刺的是，要填滿一家公司實(shí)際上所有的職位空缺，卻不是件容易的事，因?yàn)楣就ǔＰ枰氖且恍┚哂刑厥饧寄芘c知識(shí)等不可多得的專(zhuān)業(yè)人才。

尋找工作的人們會(huì)說(shuō)，如果沒(méi)人愿意先給他們機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)以及培養(yǎng)所需的技能，他們又如何取得公司所需的技能與經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀窟@個(gè)質(zhì)疑聽(tīng)起來(lái)很有道理，但是，確定畢業(yè)生在離開(kāi)學(xué)校之前做好投入職場(chǎng)的準(zhǔn)備，難道不是教育體系的工作嗎？

當(dāng)然，教育工作者們應(yīng)該會(huì)說(shuō)他們正是這么做的啊！那么，究竟是哪里出了問(wèn)題？

或許身處企業(yè)領(lǐng)域的我們并未與學(xué)校教育者保持足夠的聯(lián)系與互動(dòng)，協(xié)助他們了解我們實(shí)際上在做什么以及我們需要的是什么。我們彼此之間應(yīng)該成為好朋友，積極主動(dòng)地分享能夠協(xié)助大家邁向長(zhǎng)期成功的信息。

企業(yè)必須采取主動(dòng)的態(tài)度，積極參與當(dāng)?shù)亟逃缛海瑥闹袑W(xué)到大專(zhuān)院校，確保即將進(jìn)入或重返職場(chǎng)的勞動(dòng)力具備企業(yè)所需的正確技術(shù)能力，并做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。這需要 一定的時(shí)間和精力，但結(jié)果可能會(huì)令人感到沮喪。但是，如果身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，卻無(wú)法投資在企業(yè)真正需要之處，我們就不應(yīng)該只會(huì)那里抱怨找不到有技能的人才。

讓我分享一個(gè)在安富利公司(Avnet Inc.)所進(jìn)行的計(jì)劃。安富利公司的“技術(shù)競(jìng)賽”(Tech Games)是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)亞利桑州大學(xué)學(xué)生所舉辦的小型科技十項(xiàng)全能競(jìng)賽計(jì)劃，至今已舉辦七年了。該計(jì)劃專(zhuān)為協(xié)助學(xué)校教師與學(xué)生清楚了解企業(yè)所追尋的是哪些技能，同時(shí)也讓他們親自體驗(yàn)如何利用這些技能。這項(xiàng)計(jì)劃并成功地與大學(xué)教授們合作，協(xié)助他們依據(jù)親自投入這項(xiàng)競(jìng)賽的成果與體驗(yàn)，調(diào)整教學(xué)課程內(nèi)容，同時(shí)也在校園中展開(kāi)一些如何達(dá)到企業(yè)需求的技術(shù)培訓(xùn)課程。

一位參與這項(xiàng)技術(shù)賽的學(xué)生John Faulkner在寫(xiě)給該 Tech Games 計(jì)劃主辦者Bruce Gorshe的信中，提到了他從這項(xiàng)競(jìng)賽中所獲得的價(jià)值：

“我目前是 Apollo Group, Inc. 的員工。我的公司表示，我喜歡不斷挑戰(zhàn)像這一類(lèi)的技術(shù)競(jìng)賽，是他們錄用我成為員工的原因之一。在連續(xù)兩次贏得Green Data Center、Virtual Game以及HP Playbook Challenge之后，這項(xiàng)Tech Game是我參加過(guò)最有趣且最具挑戰(zhàn)性的活動(dòng)之一。我十分愿意分享我從Tech Game學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，它為我在學(xué)校和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成功帶來(lái)了重要價(jià)值。”

對(duì)于John因參與像Tech Game的競(jìng)賽而成功地找到好工作，我們感到十分高興。事實(shí)上，我們也從這項(xiàng)競(jìng)賽中錄用了一些優(yōu)秀的人才。透過(guò)產(chǎn)學(xué)合作的模式，也有助于增加公司在社群中的品牌印象，找到正確合適的人才，并進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。