目前可編程邏輯器件(PLD/FPGA)市場里僅存的全球性公司全部來自美國。然而就是在這樣高度壟斷的環境中，一家來自中國的FPGA廠商，用了10年左右的時間，終于首次邁進了“FPGA俱樂部”。今后，它能走多遠？能走多穩？如何沖出強敵環繞的壁壘？本刊為此專訪京微雅格(北京)科技有限公司CEO劉明、及其業務發展總監王海力，共同探討中國FPGA的突圍之路。

突破口在哪里？

京微雅格前身2003年在美國硅谷創辦，2005年與清華大學合作遷來北京，累計投資3000多萬美元。基于中國經濟發展和國防建設的戰略需要，2010年北京市政府決定投入近1億元人民幣以加強公司的產品研發和產業化，公司原投資方亦追加投入近5千萬元。目前，公司已申請專利技術71項，正在申請的專利8項。已申請專利中美國專利56項，包括已獲授權的32項；中國專利15項，包括已獲授權的3項。

來自該公司的銷售數據顯示，2011年，其前兩代產品CME1000和CME2000實現銷售收入129萬元，預計2012年實現1257萬元，2013年6112萬元，2014年則有望達到16194萬元。王海力同時透露說，公司已經開始55納米LP工藝CME4000產品系列的開發，計劃于今年10月開始流片，芯片邏輯資源接近12K LE，IO功能將更趨完善。

劉明認為，作為FPGA領域的后來者，京微雅格在產品多樣性、開發工具、軟件包、硬件指標等多方面，與Xilinx、Altera這樣世界級的公司仍無法相比。因此，選擇和這樣的對手直接“硬拼”是不明智的。作為一家完整意義上的國內FPGA廠商，要想突破業界巨頭設置的重重障礙(技術壁壘、專利等)，唯一的出路在于：跟隨工藝前進的步伐，結合多變的應用需求，在系統層面探索出新路子。

劉明為此建議說，適時從“技術導向型”轉變為“市場導向型”公司，并建立起“以農村包圍城市”的產品形態和市場策略，對京微雅格來說更為實際。具體而言，就是先以中低端產品占領工業控制、顯示控制、數據安全市場，繼而可關注汽車、消費類電子、安防應用，時機成熟后，再以高端產品進入通信、廣播等領域。但切不可操之過急，因為無論是FPGA生態系統建設，還是技術層面的突破，都需要時間。

為了在FPGA技術高度封鎖的環境下生存并競爭，京微雅格提出并發展了一系列自我創新的概念和核心技術，包括微處理器與可編程模塊的融合、高速布線網絡DCC在互連架構中的應用，以及無縫的軟硬兼容等。王海力表示，可配置應用平臺技術CAP(Configurable Application Platform)是京微雅格踐行其突破理念的重要武器，致力于為系統制造商和應用開發商提供高集成度、高靈活性、高性價比的可配置平臺器件、IP以及相應的集成開發環境與工具套件。“我們最新一代的‘金山系列’在技術、架構上與Xilinx、Altera相比已處在了同一個水平上，只不過所做規模還比較小。”他說。

目前，金山系列采用TSMC 65nm工藝制造，產品容量為3K-6K，配置增強型8051 MCU、128KB SRAM和512Kb-4Mb FLASH。自主研發的Primace 4.0套件提供軟件開發環境，不但支持在線調試和綜合邏輯Verilog 95/2001/2005、VHDL 87/93等功能，還在易用性方面進行了增強，包括更加強大易用的IP配置工具和完善的手工布局功能。應用領域涵蓋工業控制、醫療器械、加/解密、智能玩具和通信。

如何打造生態鏈？

FPGA產品的成功離不開生態系統的支持。如何開發出客戶和消費者所需要的技術和產品，然后通過合作伙伴或整機廠商將其傳遞到整個生態系統，共同創造商業機會，是每一家FPGA廠商面臨的共同課題。

劉明強調稱，國內企業如何高效地打造FPGA生態鏈，需要很好地思考以下兩方面的問題：第一，FPGA將以什么形態出現在最終產品中？IP核還是分離器件？因為這兩種不論是從研發技術上，還是研發成本上，均各有利弊。第二，工具和系統開發軟件誰來支持？隨著系統設計越來越復雜、性能要求越來越苛刻，軟件在保證產品上市進程中扮演的角色也越來越重要。如果沒有自主創新的軟件，一定會失敗！很多startup公司之所以相繼落馬，就是源于軟件不能很好地配合硬件工作。

他同時談到的關鍵性因素還包括資金的可持續性、準確的產品定位、以及工程師的培養。“從上個世紀80年代到現在這30多年來的時間里，先后有50多家公司都在一直從事PLD/FPGA的研發，其中不乏像Intel、TI、AT&T、Samsung、Lucent等技術、資金實力雄厚的大公司。但為什么他們都紛紛倒下了？這是個很值得深思的話題。”劉明說。

他認為，5-7年的研發周期對FPGA來說并不足為奇，這期間將包括市場分析與定位、架構/硬件實現、軟件支撐、芯片制程、測試、封裝、篩選等多道關卡；軟件可能也需要可能兩代以上的迭代積累，才能匹配芯片的各項功能；再加之后續的市場推廣等繁復工作，如果投資方沒有足夠的時間、精力和資金來給予支持，退出將是最終的結局。此外，這些公司都屬于技術導向型，缺乏對市場的足夠認識和重視，在投入8000萬-2億美金后，也不得不紛紛落敗。

產品如何定位也值得探討。目前，很多競爭對手都宣稱可以將原有的高端產品向下兼容，從而發揮瀑布效應，以期占領更多市場份額。劉明認為，對中低端的FPGA產品而言，成本、性能和功耗都是關鍵問題，如果沒有架構創新，將很難立足。這也在一定程度上解釋了為何京微雅格采取整合FPGA+CPU+RAM+Flash功能在單一CAP平臺內的原因。

但即便同時擁有好的硬件和軟件，如果缺乏強大的應用支持團隊，其實也很難在市場上有所作為。王海力對此深表贊同，他表示，以京微雅格為代表的一大批本土IC公司目前遇到的最大挑戰，其實并不是產品研發中的know-how問題，而是如何讓國產IC盡快地進入市場并得到認可。“市場競爭相當殘酷，開發不出有競爭性的產品，就得不到各類使用FPGA作為核心器件的企業或整機企業的關注，也談不上建立有效的客戶快速溝通和問題解決機制，品牌形象更無從談起。那么，這樣的傷害將是致命的。”